Характеристика смарт: комплектации и модельного ряда Смарт на сайте Autospot.ru

  • 16.05.1981

Содержание

характеристика основных функций и список моделей для разного возраста |DEKA.ua

Прежде чем изучать, как выбрать детские смарт-часы, определитесь с необходимыми функциями. Функционал устройств влияет на их цену и предназначение. Обращайте внимание и на прочность: материалы корпуса, циферблата и ремешка. Маленьким детям дошкольного возраста лучше покупать ударопрочные часы, подросткам подойдут самые разные варианты.

Зачем нужны детские часы, когда у ребёнка есть смартфон

Если говорить о том, что лучше —  смарт-часы или телефон, — то последний проигрывает по некоторым параметрам.

Основные плюсы смарт-часов по сравнению с телефоном:

  • Быстрая отправка сигнала о помощи в случае опасной ситуации.
  • Часы постоянно на руке, их сложнее потерять или разбить.
  • Гаджет всегда на виду, ребёнок не пропустит ваш звонок.
  • Ограниченный выбор развлечений, чтобы школьник не отвлекался на уроках. Самые распространенные развлекающие приложения для детских умных часов: обучающие программы, математические задачки и приложения для поощрения физической активности.
  • Отсутствие отвлекающих программ влияет ещё и на заряд батареи — смарт-часы разряжаются не так быстро, как телефон.

Как работают детские смарт-часы

Чаще родители ищут гаджеты, определяющие местонахождение ребёнка. Такая функция есть во всех детских умных часах, но во многих моделях она работает по-разному.

Основной принцип — определение геолокации по GPS-модулю и отправка родителям. На телефон родителей данные приходят по сотовой связи. Стоит рассмотреть разные способы считывания местонахождения, чтобы понимать, как выбрать детские часы с GPS.

Самый точный метод определения геолокации — уже упомянутый GPS. Он считывает данные с погрешностью всего 5-50 метров под открытым небом. Недостаток этого метода в низкой точности в закрытом помещении — погрешность до 500 метров. Чтобы полученные координаты были надёжнее, в лучшие детские смарт-часы встраивают еще сканер LBS и Wi-Fi.

Wi-Fi уточняет координаты в помещении и на улице. Улавливает связь даже от запароленных сетей, поэтому в большом городе точно определит местоположение. Если в помещении мало или нет сети Wi-Fi, погрешность данных значительно увеличивается.

LBS (Location-based service) связывается с ближайшей вышкой сотовой связи и по ней определяет местоположение. На эффективность этого способа считывания геоданных влияет телефонный оператор: чем больше вышек в городе, тем точнее координаты. Без Wi-Fi и GPS LBS данные неточные.

Смарт-часы для маленьких детей работают через сеть 2G. В них встроено только отслеживание геолокации и звонки, выхода в интернет нет.

Если выбирать не просто наручные часы, по которым можно отследить ребёнка, а полноценный гаджет, то пригодится возможность связи с сетью 3G. Количество необходимых интернета и голосового трафика зависят от потребностей.

Функции смарт-часов для детей

Все функции можно условно разделить на две группы: основные и дополнительные. Первые присутствуют практически в каждой модели и нужны для её эффективной работы, вторые — расширяют функционал умных часов.

На их наличие стоит обращать внимание.

Основные функции

Считывание местоположения

Отслеживание геолокации происходит в режиме реального времени благодаря GPS или другим спутникам. Данные высвечиваются на привязанном смартфоне родителя — можно даже следить за передвижениями детей по карте.

Можно установить временной интервал обновления данных со спутника от 1 минуты до 1 часа. Чем меньше интервал, тем точнее мониторинг геолокации. Низкий интервал быстрее разряжает смарт-часы, поэтому лучше выбирать средние значения. Другой вариант — установить максимальный интервал и по необходимости проверять местоположение в приложении.

Двусторонние звонки

Родители смогут звонить ребёнку, и наоборот. Причем можно выбрать тип оповещения: звук + вибрация или только один режим.

Изучая, как выбрать часы-телефон для ребёнка, отмечайте возможность ограничения входящих звонков от незнакомых номеров. Можно внести от трёх до десяти номеров самых близких людей и таким образом обезопасить детей от звонков злоумышленников. Умные часы автоматически отклонят входящие звонки с незнакомых номеров.

Голосовые и текстовые сообщения

Текстовые сообщения отправляются только в одну сторону — со смартфона на часы. Голосовые уведомления можно отправлять в обе стороны и прослушивать их в удобное время. Вам не придётся постоянно сверяться с расписанием уроков школьника — он послушает сообщение в свободное время. Тот же принцип работает и в обратную сторону: вы не будете отвлекаться во время совещания или за рулём.

Сигнал SOS

В экстренной ситуации ребёнок может зажать кнопку SOS на несколько секунд и разослать сигнал тревоги. Он сработает и отправит сигнал на заранее внесённые номера телефонов. Часы будут звонить до тех пор, пока адресат не получит уведомление.  

При улучшенной функции могут активизироваться и другие возможности. Например, учащённая передача данных с GPS-трекера после нажатия кнопки SOS. Обновление местонахождения на родительском смартфоне происходит каждые 10 секунд вместо 15.

Ещё один вариант — автоматическое включение диктофона при отправлении сигнала о помощи.

После покупки смарт-часов потренируйтесь активировать кнопку SOS. Важно, чтобы ребёнок мог легко, быстро и незаметно её нажать.

Считывание времени

Нельзя забывать и о привычной для часов функции — считывании времени. Расширенный вариант — индикация дня недели и даты.

Дополнительные функции

Фонарик

В современных смарт-часах встроен LED-фонарик. У него пучок света концентрируется в одном месте, свечение немощное, но точечное. Светодиодный фонарик практически не влияет на заряд батареи и не нагревается.

Станет полезным для детей, которым приходится поздно возвращаться с дополнительных занятий или секций. Понадобится и в бытовых ситуациях, детских играх.

Будильник

Больше никаких опозданий в школу! Запрограммируйте нужное время подъёма на своем смартфоне и отправьте данные на смарт-часы. Удобно, если нужно поставить будильник, находясь далеко от ребёнка.

Шагомер

Отслеживает количество пройденных шагов за день. Отличная возможность контролировать физическую активность. Для улучшения показателей встроена ещё и система поощрений. Например, встроенная вариация тамагочи. Электронного питомца можно накормить только после прохождения запланированного количества шагов.

Видеозвонок

Упрощает общение со сверстниками и взрослыми. Кроме того, это ещё и хороший инструмент контроля — в любой момент можно проверить местонахождение ребёнка.

Фотокамера

Умные часы с камерой делают фотографии. Так ребёнок сможет делиться своими впечатлениями за день. Правда, качество фото не очень хорошее, потому как в детские смарт-часы встроена примитивная камера от 0.3 до 2 Мп.

Поиск часов

Если часы потерялись где-то дома, можно активировать их поиск. Гаджет начнет издавать звуковой сигнал, и найти потерю будет намного проще. Если не нашли дома, можно попробовать отыскать их по данным GPS.

С какого возраста покупать смарт-часы ребёнку?

Детскими смарт-часами могут пользоваться малыши от 3 лет. У них простое, интуитивно понятное управление, с которым разберутся даже самые маленькие.

С 3-х до 9 лет дети становятся активнее, и для них риск потеряться или попасть в опасную ситуацию становится ещё выше. Достаточно часто ребята в этом возрасте плохо знают свой адрес или номер телефона родителей наизусть. Детские смарт-часы обеспечат ваше спокойствие.

От 9 до 12 лет дети начинают сами ездить в транспорте, ходить на прогулки без присмотра, самостоятельно добираться в школу.

Подростки могут поздно возвращаться домой или не выходить на связь с родителями вовремя. Хорошо, если дети самостоятельны, но лучше быть уверенным, что они в безопасности.

Особенности выбора по возрасту

Характеристики часов должны соответствовать возрасту. Дошкольникам подойдут аксессуары с базовым функционалом. В данном случае чем меньше функций, тем лучше. Ребёнку будет проще разобраться с управлением, а вам не придётся тратить деньги на непонятные для малыша функции.

Для детей до 5 лет подойдут модели со встроенным GPS-маячком, кнопкой SOS, прослушкой, функцией отправки сообщений или звонков, датчиком снятия с руки.

Смарт-часы для ребёнка 7 лет и старше должны обладать более расширенным функционалом. В часах первокласснику уже должно быть улучшено считывание координат по GPS, хорошо, если будет добавлено Wi-Fi-позиционирование и гео-забор. Так вы в любой момент узнаете, где находится ваш сын или дочь.

Для школьников важно наличие вибровызова — родители смогут бесшумно дозваниваться при необходимости. Детям понравятся яркий корпус и сенсорный экран. Следите, чтобы не было игр, тогда часы станут полезным гаджетом, а не очередным устройством для развлечений.

Подростку от 11 лет нужны не просто часы, а упрощённая версия взрослого гаджета. Активным ребятам понравятся датчики отслеживания физической активности, общительным подросткам — возможность отвечать на сообщения через часы, меломанам — управление плеером на смартфоне. Посоветуйтесь со своим ребёнком, какие функции ему бы понравились.

Хорошо, если вы сможете поставить родительский контроль или ограничить входящие звонки списком доступных контактов. Так ваш ребёнок всегда будет в безопасности.

Как правильно выбрать детские умные часы по материалу и дизайну

Все предложения можно условно разделить на 3 категории:

  • Спортивные часы выполнены в ярких цветах, устойчивы к повреждениям, с силиконовым или пластмассовым ремешком;
  • Традиционные, наоборот, со строгим дизайном и в нейтральных оттенках. Хорошо сочетаются со школьным костюмом. Качественные корпус и стекло сравнимы с теми, что во взрослых экземплярах.
  • Универсальные умные часы часто делают с необычным дизайном и чертами других стилей.

Чтобы правильно подобрать смарт-часы для мальчика и девочки, обращайте внимание на их индивидуальные интересы. Учитывайте, какие нравятся цвета и стиль.

Внешний вид обычно соответствует рекомендуемому возрасту. Для детей до 10 лет предлагаются модели в ярких цветах, хотя встречаются и сдержанные тона: чёрный, белый, металлик. Для подростков есть модели разных оттенков.

Корпус в детских часах обычно квадратный или прямоугольный с закруглёнными краями, что удобнее для считывания информации. Делают его чаще всего из прочного пластика, металла, резины, силикона или их комбинации. Эти материалы приятные на ощупь, не вызывают аллергии, не боятся падения и царапин. Если говорить о том, какие детские смарт-часы лучше купить, то обращайте внимание на сочетание нержавеющей стали и пластика — достаточно лёгкая и при этом прочная комбинация.

Ремешки в детских умных часах, как правило, делают силиконовыми. Силикон хорошо тянется, поэтому аксессуар надёжно фиксируется. Иногда используются и другие материалы — каучук, нейлон, полимер, пластик или натуральная кожа. Они могут быть любого цвета, главное — это правильно подобрать по размеру. Часы должны комфортно сидеть на руке, не давить запястье, но и не болтаться. Учитывайте и тот факт, что маленькие дети часто рвут даже самые прочные ремешки, поэтому присмотритесь к часам, в которых ремешок можно заменить.

Как подобрать детские умные часы по типу дисплея

Бюджетные смарт-часы для самых маленьких могут похвастаться только монохромным дисплеем с кнопочным управлением. В моделях для детей постарше уже установлен цветной сенсорный экран. Среднее положение между двумя этими вариантами занимает OLED-экран. Он тоже цветной, тонкий и даёт яркую картинку. Правда, такой экран хуже воспринимается на солнце, чем монохромный, и стоит дороже. Зато он потребляет меньше энергии и служит дольше, чем сенсорный.

Сенсорный экран интереснее в использовании — даёт возможность общаться в соцсетях, играть в простые игры или обмениваться эмодзи. Детям нравится ещё и красочность сенсорного экрана, его насыщенные яркие цвета.

Как выбрать по объёму батареи

Стойкость батареи больше зависит от её объёма. Оптимальная ёмкость аккумулятора — от 400 до 600 мАч. Этот показатель указан в характеристиках каждой модели.

Чем дольше работает от одного заряда батареи, тем лучше. В среднем девайс работает от 6 часов до 2-х дней при включённом GPS и до 7 дней в режиме ожидания. Чтобы продлить заряд батареи, увеличьте гео-забор, отключите дополнительные неиспользуемые функции, реже отправляйте сообщения или совершайте звонки, меньше прослушивайте голосовые.  

Как выбрать водонепроницаемые детские смарт-часы?

Водонепроницаемые часы — оптимальный выбор для детей младшего возраста, которые ещё не научились правильно ухаживать за гаджетами. Аксессуар не придется выбрасывать после игр в бассейне или мытья рук. Дополнительный плюс — динамики и микросхема защищены от пыли.

Водозащита указывается в формате двух букв и цифр, например, IP54 или IP67. Буквы расшифровываются как «Ingress Protection» — стандарт классификации по степени защиты гаджетов от проникновения посторонних предметов и влаги. Первая цифра обозначает уровень защиты от пыли, вторая — от воды.

Базовая пыле- и водозащита пригодится, чтобы не снимать умные часы при каждом умывании или мытье рук. Защиты уровня IP54 достаточно для таких задач. Часы с водозащитой «4» не боятся брызг и попадания капель воды, но принимать душ или плавать с ними в бассейне не стоит — они не выдержат и выйдут из строя. Пылезащита уровня «5» гарантирует, что устройство не поломается даже после попадания на него мелких частиц менее 1 мм.

Более высокие показатели пригодятся детям, которые часто контактируют с водой или занимаются плаванием. В этом случае ищите смарт-часы с защитой уровня IP67. Пылезащита степени «6» означает, что девайс абсолютно не боится попадания пыли. При водонепроницаемости «7» часы можно погружать на глубину до 1 метра в течение 30 минут.

Помните, что независимо от уровня влагозащиты под водой кнопки лучше не нажимать. Они считаются самым слабым местом в часах и могут пропускать влагу.

Как выбрать часы по системе родительского контроля?

Родительский контроль включает в себя сразу несколько функций:

  • прослушка;
  • датчик снятия с руки;
  • история передвижений;
  • гео-забор;
  • запрет на выключение гаджета.

Именно наличие таких возможностей часто определяет, какую модель выбрать детям разного возраста.

Прослушка

Детские часы с прослушкой нужны для того, чтобы можно было незаметно позвонить на часы и услышать, что происходит вокруг. Функция пригодится, когда устройство потерялось, если подросток не отвечает на звонок или сработала кнопка SOS. Кроме того, прослушка подстрахует и когда GPS-данные неточные. Если вы не уверены, что ребёнок действительно в школе, включите прослушку и не отвлекайте школьника от занятий.

У разных производителей встречаются и другие названия: «обратный/тихий звонок», «аудиомониторинг», «функция обратной связи».  

Датчик снятия часов с руки

Подойдёт родителям непоседливых малышей или свободолюбивых подростков. Если снять устройство, то в течение 10 минут придёт уведомление на телефон. Понять, как настроить детские умные часы на включение этой возможности, достаточно просто. В главном меню зайдите в приложение «Настройки» и включите функцию в соответствующем разделе.

Датчик присутствует не во всех моделях, его наличие и качество работы можно проверить по информации в инструкции и отзывам на детские умные часы. Заметен датчик и внешне — на обратной стороне корпуса ищите прямоугольник под прозрачным стеклом.

История передвижений

Часы показывают пройденный маршрут за разные промежутки времени. В зависимости от функционала конкретной модели сохраняются данные за один день или даже за месяц. По полученным данным удобно выстраивать гео-забор.

Гео-забор

Также называется «электронный забор». Сначала очертите границы безопасной местности: школа, секции, дома родственников и друзей. Если дети выйдут из указанной зоны, вам на телефон придет уведомление.

Запрет на выключение часов

Пригодится для маленьких детей, которые могут выключить часы случайно, и свободолюбивых тинейджеров, пытающихся вырваться из-под родительского контроля. Как и датчик снятия с руки, настраивается на самом гаджете.

Лучшие детские смарт-часы от 3 до 16 лет (2021 год)

Теперь перейдем к рейтингу лучших умных часов для детей. Они сгруппированы в 3 группы: для 3-8 лет, 8-12 лет и подростков.

Топ-5 моделей для маленьких детей:

Топ-5 смарт-часов для подростков:

*****

Чтобы правильно подобрать устройство, попробуйте сравнить детские смарт-часы по наличию функций. Составьте для себя список самых важных характеристик и ориентируйтесь на те модели, где они представлены. Ещё один важный момент — удобство использования и управления часами с помощью приложения. Изучите, с какими смартфонами совместимы устройства, как они подключаются и какие характеристики отслеживают.

Технические характеристики Smart Fortwo 450 (2002 — 2007)

ГлавнаяПолезная информация

iP

перепечатка

Технические характеристики Smart Fortwo выпуска с 2002 до 2007 годов.

50 л.с.61 л.с.75 л.с.
Кузов
Тип кузоваКупе
Количество дверей2
Количество мест2
Длина2500 мм
Ширина1515 мм
Высота1549 мм
Колесная база1812 мм
Колея передняя1272 мм
Колея задняя1354 мм
Объем багажника (минимальный)150 л
Двигатель
Расположение двигателяСзади, поперечно
Объем двигателя698 см3
Крутящий момент80/1800 н*м95/2000 н*м110/2200 н*м
Система питанияРаспределенный впрыск
Наличие турбонаддуваЕсть
Газорасределительный механизмohc
Расположение цилиндровРядное
Количество цилиндров3
Диаметр цилиндра66,5 мм
Ход поршня67 мм
Степень сжатия9,0
Количество клапанов на цилиндр2
ТопливоАИ-95
Трансмиссия
ПриводЗадний
Количество передач6
Подвеска
Тип передней подвескиПоперечный рычаг
Тип задней подвескиПодвеска De-Dion
Тормозная система
Передние тормозаДисковые
Залние тормозаБарабанные
Наличие АБСЕсть
Наличие Brake AssistЕсть
Рулевое управление
Тип усилителя руляЭлектроусилитель
Тип рулевого управленияШестерня-рейка
Диаметр раворота8,7 м
Эксплуатационные показатели
Объем топливного бака33 л
Время разгона (0-100 км/ч)18,3с15,5с12,3с
Максимальная скорость135 км/ч135 км/ч150 км/ч
Расход топлива на шоссе (л/100 км)4,04,14,6
Расход топлива в городе (л/100 км)6,06,16,5
Расход топлива в смешанном цикле (л/100 км)4,74,85,3
Вес автомобиля без водителя730 кг
Полезная нагрузка260 кг
Снаряженный вес автомобиля990 кг

Распечатать

http://1litr. ru/blog/tehnicheskie-harakteristiki-smart-fortwo-450-2002—2007

«флешка всевластия» для телевизоров LG / Хабр

Многие современные телевизоры имеют скрытые сервисные меню, через которые можно посмотреть и изменить различные параметры, недоступные в обычном пользовательском меню. В телевизорах LG есть 2 основных сервисных меню — InStart и EzAdjust, которые можно вызвать посылкой «секретных» ИК кодов, отсутствующих на обычном пульте. Подробности о том, как открыть эти меню, легко найти в интернете, не буду на этом останавливаться, один из вариантов — в этой статье. К сожалению, многие интересные опции в сервисных меню были недоступны для изменения.

В меню InStart меня заинтересовала строка Access USB Status. Гугление не давало никакой информации о том, что это за Access USB, но интуиция подсказывала, что это что-то интересное.

Кроме того, изучая информацию в интернете, я узнал что у более старых телевизоров была возможность подключиться по RS232 и получить debug консоль. В новых моделях телевизоров физический RS232 отсутствует, однако удалось выяснить, что возможность консольного подключения не исчезла — консольное соединение в новых ТВ можно получить, подключив переходник USB-UART на PL2303. Сделав шнурик из пары PL2303 и введя команду debug я опять наткнулся на упоминание AccessUSB:

Access USB is NOT opened!!!

Решено было разобраться что это за AccessUSB, что даёт, и по какому протоколу работает. Для начала нужно было получить прошивку ТВ. Прошивки для телевизоров LG распространяются в формате epk — это проприетарный формат LG, запакованный, зашифрованный и подписанный, однако её можно распаковать с помощью opensource тулзы epk2extract (большое спасибо создателям этой тулзы). Распаковав прошивку и пройдясь поиском по строке «AccessUSB», я обнаружил основные модули, которые отвечают за взаимодействие с AccessUSB: physical-device-manager — занимается определением подключаемых устройств, и securitymanager — отвечает за авторизацию.

Обнаружение AccessUSB в системе

Для начала надо было выяснить, каким образом AccessUSB вообще определяется в системе, для этого я начал исследовать physical-device-manager. Операционная система LG — WebOS — как и Android, основана на ядре Linux, но использует хромиум вместо явы для исполнения javascript приложений, и естественно другое внутреннее API. Впрочем, системные сервисы представляют собой обычные линуксовые ELF файлы под ARM архитектуру. Несмотря на то, что ядро Linux способно определять и использовать со встроенными драйверами большое число различных устройств, в WebOS будет доступно только то, что определит physical-device-manager, который также представляет собой нативный ELF файл.

При загрузке его в IDA обнаружилось, что почти все присутствующие функции были экспортируемыми, и соответственно известны их имена, что весьма облегчило задачу. Я обнаружил таблицу допустимых устройств и определил названия и типы её полей, чему помимо названий функций также поспособствовали сообщения для логирования.

Таблица поддерживаемых устройств

Видно, что телевизор может поддерживать USB камеры, WIFI модули, и другие устройства, однако большинство из них должны иметь определенный VID/PID, и большинство — VID_043E — LG. Вот так и осуществляется vendor lock.

В списке на предпоследнем месте обнаружилось искомое — AccessUSB, а чуть выше — pl2303 USB2SERIAL, используемый для подключения консоли. Итак, AccessUSB — это устройство с VID_16C0&PID_05E1 и Class_02. USB class 02 — это Communications Device Class — по сути — тот же USB-UART. В линуксе подобные устройства работают через стандартный драйвер cdc_acm и определяются как ttyACM. Я сделал прошивку для микроконтроллера STM32 с поддержкой USB, которая реализует этот протокол с требуемыми ID. При подключении к ТВ он определил это устройство:

Сообщение, появляющееся при подключении AccessUSB

При попытке входа в сервисные меню стал запрашиваться 6-символьный пароль вместо обычного 4-символьного (обычно вход в сервисные меню «защищён» дефолтным паролем 0413, который не менялся похоже никогда):

Диалог ввода пароля для доступа к меню InStart/EzAdjust

Дальше естественно авторизация не проходила — теперь предстояло исследовать и реализовать протокол авторизации.

Протокол AccessUSB

За авторизацию AccessUSB отвечает securitymanager, также ARM ELF. Я полностью отреверсил протокол, он оказался явно проприетарный, но относительно простой. Выяснилось, что в отличие от захардкоженного 4-символьного пароля, который проверял сам ТВ, 6-символьный пароль передавался в хешированном виде в AccessUSB для проверки (в чем смысл хешировать 6-цифирьный пароль — я без понятия). Еще выяснилось, что помимо ошибки Invalid Password в протоколе предусмотрены также ошибки Time Expiration и Count Expiration — таким образом, оригинальное AccessUSB может иметь ограничения по времени и/или количеству использований.

Но основная проблема оказалась в том, что на последнем этапе авторизации необходимо было сформировать сообщение, зашифрованное RSA2048. В прошивке ТВ был только открытый ключ, а закрытый содержится только в AccessUSB. Кроме того, в протоколе была предусмотрена возможность сменить сертификат авторизации, однако этот сертификат также должен быть подписан, но уже RSA4096 — в общем хрен редьки не слаще.

Поскольку взлом RSA2048 — задача на данный момент нерешаемая, пришлось считерить — заменить ключ RSA в памяти на свой. Таким образом, чтобы получить рут надо уже иметь рут, однако есть способы рутануть телевизор и без AccessUSB, так что проблема решаемая.

Возможности, предоставляемые AccessUSB

Итак, реализовав протокол и заменив ключ RSA, я наконец смог добиться успешной авторизации моего AccessUSB и исследовать предоставляемые им возможности.

В меню InStart изменился статус AccessUSB:

Статус AccessUSB: слева — не подключено, справа — подключено

Разблокировались многие недоступные ранее опции, в частности появилась возможность переключить телевизор в debug режим:

AccessUSB разблокирует опцию Debug Status

Переключение в debug режим само по себе даёт доступы, аналогичные наличию AccessUSB, так что в принципе достаточно получить рут любым способом и найти как включить debug режим — изменением переменной в памяти или ещё как-то.

В меню EzAdjust появилась возможнось без ограничений изменять любые ToolOption-ы, например включить DVR (возможность записывать телепередачи):

AccessUSB разблокирует возможность изменения всех Tool Options

Подключившись по консоли и введя команду debug, я попал в консоль Debug Mode:

Enter Debug Mode : if you want exit form debug, input 'x'

По кнопке F1 отображается help:

Hidden text
=================================================================================
[Pages] List of pages of special key

**[system    ] for system
  [tmanager  ] job control
---------------------------------------------------------------------------------
[Global] Helps about global special key

  [F01][func:0x00000000]: Show this page help message
  [F02][func:0x00000000]: Move to prev page
  [F03][func:0x00000000]: Move to next page
  [F04][func:0x00000000]: Show Process List
  [F07][func:0x00000000]: Toggle kernel print
  [F08][func:0x00000000]: Toggle process name
  [F09][func:0x00000000]: Toggle debug message output
  [F10][func:0x00000000]: Enter debug main menu
---------------------------------------------------------------------------------
[system] Helps about function of special key

  [  `][func:0x00000000]: show memory status
  [  ~][func:0x00000000]: Setting Marker
  [  !][func:0x00000000]: Control Memory Manager
  [  @][func:0x00000000]: Toggle log level for SM System
  [  #][func:0x00000000]: Control log msg type
  [  $][func:0x00000000]: Dump Memory Pool
  [  %][func:0x00000000]: Control Memory checking opt
  [  ^][func:0x00000000]: Control Memory checking Threshold
  [  +][cmd :      true]: sload
  [  |][func:0x00000000]: check close(0)
  [F05][cmd :      true]: mask i
  [F06][func:0x00000000]: Task Menu
  [F11][func:0x00000000]: top
  [F12][func:0x00000000]: monitor
  [S+F03][cmd :      true]: /info/map
  [S+F04][cmd :      true]: exc -1
  [S+F05][cmd :      true]: /info/maps -1
  [S+F06][cmd :      true]: /info/sema -1
  [S+F07][func:0x00000000]: show current phy.  memory
  [S+F08][func:0x00000000]: show all phy. memory
  [S+F09][func:0x00000000]: show timelog
  [S+F10][func:0x00000000]: gdb menu
=================================================================================

По F10 попадаем в debug main menu, его хелп:

Hidden text
    help,?               Print this help message
    ============================================================
    md                   Memory dump
    mm                   Modify memory
    mf                   Memory fill
    mmap                 Map kernel physical memory to user vitrual memory
    dsm                  Disassemble memory
    regs                 Dump current exception registers
    num                  Print number in hex/dec/bin
    uptime               Print system up time
    sload                load symbol info
    sh                   enter shell
    call                 Call a function
    mask                 control mask print
    esyslog              syslog
    escreen              display screen from file
    gdb                  gdb current process
  > ts                   Show OSA Task status     ---> [email protected]
  > prio                 set task priority        ---> [email protected]
  * show                 Show Various status
    remote               Remote Login Mode
    cfg                  Show current CFG.  set value
    ver                  Show VERsion data
    browser              Excute Browser shell
    reset                Reset system
    part                 Show current MTD. map info.
  * orgm                 Enter Org style debug menu
  * cmddbg               Enter Command-Line Style debug menu
  > ejobs                Display Process List     ---> [email protected]
  > efg                  Switch focused terminal  ---> [email protected]
  > exc                  Dump exception log       ---> [email protected]
  > efork                Create new cmdline task  ---> [email protected]
  > bcast                Broadcast command to all process ---> [email protected]
  > print                Control Print            ---> [email protected]
  > log                  Dump Log Buffer          ---> [email protected]
  > baud                 Control Baudrate         ---> [email protected]
  > elogout              logout network connection ---> [email protected]
    ------ debugMain            ----------------------------------------
  * test                 Test basic functions
  * info                 systemInfo
  * mem                  memory debugging
  > mprof                Set Msg Profile(per MQ)  ---> [email protected] debugging
  * tmgr                 tmgr
    ============================================================
    exit                 Exit from debugMain menu

Введя команду sh, получаем рутовую Linux консоль. Можно развлекаться по полной. Можно узнать характеристики процессора (cat /proc/cpuinfo), объем доступной памяти (cat /proc/meminfo) и т.д. Выяснилось, что характеристики Smart TV мягко говоря не очень — способны конкурировать разве что с современными ему самыми дешёвыми смартфонами.

Выводы

В ходе данного исследования я выяснил, что AccessUSB представляет собой аппаратный ключ, вероятно выполненный в форм-факторе USB-флешки, дающий расширенный доступ к сервисным опциям и рутовую консоль.

Позже мне удалось исследовать другой телевизор, на несколько лет моложе моего. Выяснилось что поддержка AccessUSB сохранилась, ни протокол, ни ключи не изменились. У меня нет информации про самые последние модели, но вполне возможно, что и там всё осталось по старому.

На данный момент у меня нет никакой информации о том, кто имеет доступ к оригинальным AccessUSB — только сотрудники LG или эти ключи поставляются также и в сервисные центры, однако наличие возможности установить ограничения по времени и/или числу использований вероятно свидетельствует в пользу того, что какие-то сервисные центры могут их получать.

К сожалению, отсутствие закрытого ключа RSA не даёт возможность создать полнофункциональный аналог оригинального AccessUSB, однако если найдётся кто-то, имеющий доступ к оригинальному AccessUSB и желающий получить полнофункциональный клон без ограничений — пишите в приват или комменты, обсудим что можно сделать.

iPhone 13 и iPhone 13 mini – Apple (RU)

Сильный мира всего.

Дизайн

Выберите цвет

Новый
розовый
цвет

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Новый
синий
цвет

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Новый цвет
«тёмная ночь»

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Новый цвет
«сияющая звезда»

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Пять
новых цветов

Ceramic Shield радикально повышает прочность

iPhone 13

iPhone 13 mini

Дисплей
Super Retina XDR

Защита от воды

Надёжный
корпус

Камера

Можно ли здесь уместить

такие мощные камеры?

Да, по диагонали

Да, по диагонали

Мы разработали совершенно новую схему расположения и развернули объективы на 45 градусов. Благодаря этому внутри корпуса поместилась наша лучшая система двух камер с увеличенной матрицей широкоугольной камеры.
Кроме того, мы освободили место для системы оптической стабилизации изображения сдвигом матрицы. И повысили скорость работы матрицы на сверх­широко­угольной камере.

Новая сверх­широко­угольная камера видит больше деталей в тёмных областях снимков

Новая широко­угольная камера улавливает на 47% больше света для более качественных фотографий и видео

Новая оптическая стабилизация со сдвигом матрицы обеспечит чёткие кадры даже в неустойчивом положении

Новые камеры помещаются даже в iPhone 13 mini

Режим «Киноэффект»

iPhone закончил киношколу за вас.

Представляем
режим
«Киноэффект»

В кино часто используется специальный приём —
перевод фокуса. Он позволяет переключать внимание зрителя с одного объекта в кадре на другой.

Теперь такая возможность появилась и на iPhone.

Режим «Киноэффект» автоматически добавляет великолепные эффекты перемещения фокуса и изменения резкости

Просто начните запись видео. Режим «Киноэффект» будет удерживать фокус на объекте съёмки, создавая красивый эффект размытия вокруг него.

Режим «Киноэффект» распознаёт, когда нужно перевести фокус на другого человека или объект, который появился в кадре. Теперь ваши видео будут смотреться как настоящее кино.

Вы можете изменить глубину резкости даже после съёмки

Хотите переместить фокус или добавить эффект художественного размытия по окончании съёмки? Не проблема. С iPhone для этого достаточно нескольких касаний. На такое способны даже
не все профессиональные кинокамеры.

Снимайте HDR‑видео в стандарте Dolby Vision с режимом «Киноэффект»

Галерея: камера

Шикарные снимки получаются сами собой.

Воспоминания — это слайд-шоу, которые автоматически создаются из памятных снимков и видео в приложении «Фото». Их можно редактировать на свой вкус — и даже добавлять музыку из медиатеки.

Воспоминания — это слайд-шоу, которые автоматически создаются из памятных снимков и видео в приложении «Фото». Их можно редактировать на свой вкус — и даже добавлять музыку из медиатеки.

Фотографические стили

Снимайте

в своей уникальной манере.

Представляем
Фотографи­ческие стили

Фотографи­ческие стили усиливают и приглушают цвета, сохраняя оттенок кожи естественным

Фотографические стили позволяют сделать ваши
фото более вырази­тель­ными. Но, в отличие от фильтров, стили применяются индивидуально для каждой области фотографии, не изменяя тон кожи людей.

Выберите шаблон Красочный для ярких и выразительных фото. Варианты Тёплый и Прохладный подчеркнут золотистые или синие полутона. Стиль Насыщенный контрастный сделает тени темнее, а цвета — глубже.

Дисплей

Sуперкрасочнодетальный. XDRеалистичный.Sуперкрасочно​детальный.​XDRеалистичный.​

Дисплей Super Retina XDR
Это ярко

Дисплей OLED стал на 28% ярче — до 800 кд/м². На нём всё хорошо видно даже в самый солнечный день. А яркость при просмотре контента в HDR достигает 1200 кд/м². Вы сможете различить мельчайшие оттенки чёрного и белого — как и всех остальных цветов. При этом дисплей расходует заряд аккумулятора ещё более экономно, чем прежде.

Это красочно

Широкий цветовой
охват дисплея iPhone 13 соответствует стандартам киноиндустрии, которые помогают создателям фильмов добиваться максимально точной цветопередачи. Поэтому изображение на экране выглядит абсолютно естественно.

Это чётко

Дисплей Super Retina XDR отличается невероятно высокой плотностью пикселей — фотографии, видео и текст выглядят поразительно чётко. А благодаря уменьшенной площади камеры TrueDepth на дисплее теперь больше места для изображения.

Аккумулятор

Ещё


больше заряда

iPhone 13 работает
от аккумулятора до 2,5 часов дольше.
iPhone 13 mini — до 1,5 часов дольше.

A15 Bionic — это

скорости добавляющий,

A15 Bionic — это

камеру улучшающий,

A15 Bionic — это

реальность дополняющий,

A15 Bionic — это

энерго­эффективность повышающий,

A15 Bionic — это

данные защищающий

A15 Bionic — это

чип, который меняет всё.

Сверхбыстрый чип A15 Bionic обеспечивает работу режима «Киноэффект», Фотографических стилей и других функций. Secure Enclave защищает персональные данные, в том числе Face ID и контакты. А ещё новый чип увеличивает время работы от аккумулятора.

  • Скорость работы процессора до 50% выше, чем у многих других смартфонов
  • Обработка графики до 30% быстрее, чем у многих других смартфонов
  • Из всех наших
    чипов уступает
    только чипу iPhone 13 Pro

Сверхбыстрый чип A15 Bionic обеспечивает работу режима «Киноэффект», Фотогра­фических стилей и других функций. Secure Enclave защищает персональные данные, в том числе Face ID и контакты. А ещё новый чип увеличивает время работы от аккумулятора.

  • Скорость работы процессора до 50% выше, чем у многих других смартфонов
  • Обработка графики до 30% быстрее, чем у многих других смартфонов
  • Из всех наших чипов уступает
    только чипу iPhone 13 Pro

iOS 15

На связи. В моменте.

В iOS 15 вы можете делиться с собеседниками фильмами, музыкой и другим контентом с вашего экрана прямо во время разговора по FaceTime. Уведом­ления легко настроить так, чтобы видеть только актуальные на данный момент и фокуси­роваться на главном. А чтобы мгновенно отправить электронное письмо или сделать звонок, достаточно коснуться соответ­ствующего текста на фото.

Подробнее об iOS 15

Конфиденциальность

Ваши данные под защитой.

iPhone даёт вам возможность полностью контролировать свои личные данные и доступ к ним. Наглядная информация о конфиденциальности помогает
выбирать приложения в зависимости от того, как они используют ваши
данные. Приложения должны получить разрешение пользователя, прежде чем начать отслеживать его действия в сторонних приложениях и на сайтах.
И это только начало.

Подробнее об Apple и конфиденциальности

Окружающая среда

Хороший дизайн полезен для планеты.

Все наши магазины, офисы, дата‑центры и операционные отделы уже работают с нулевым уровнем выбросов углерода. К 2030 году нейтральный углеродный след будет и у всех наших продуктов — а значит, и при их использовании. В этом году мы отказались от пластиковых
обёрток для коробок с iPhone 13 и iPhone 13 Pro, что позволило сэкономить 600 метрических тонн пластика. А наши заводы по сборке устройств перешли на полностью безотходное производство.

Подробнее об Apple и окружающей среде

Целый телефон развлечений.

Слушайте онлайн песни, альбомы и подборки от наших музыкальных редакторов. Смотрите сериалы, о которых все говорят. Открывайте для себя увлекательные новые игры. Сервисы Apple — это самый интересный контент, который всегда у вас под рукой. А Apple One объединяет их все в формате удобной единой подписки.

Подробнее об Apple One

Магия умножается.

Всё, за что вы любите iPhone, работает ещё лучше вместе с Mac, iPad и Apple Watch — автома­тически, как по волшеб­ству. Вы можете отвечать на звонки с любого удобного устройства. Делать на iPhone фотоснимки, которые будут тут же появляться на Mac. И читать любые сообщения на всех ваших устройствах. Проще простого.

Подробнее о совместной работе продуктов Apple

Дополненная реальность

Как он
выглядит.

Посмотрите на iPhone 13 и iPhone 13 mini в дополненной реальности.

Откройте эту страницу в Safari
на iPhone или iPad.

Аксессуары

Что к нему добавить.

Где купить iPhone?

Вы можете купить iPhone у реселлера или оператора сотовой связи. Выбирайте любой удобный вариант.

Подробнее о покупке iPhone

Как продвигать свою музыку с помощью смарт-ссылок Feature.fm — пассивное продвижение

Вы, вероятно, знакомы со ссылками для обмена песнями, которые направляют поклонников на музыкальный сервис по их выбору. Например, вот номер моего последнего сингла:

.

Есть несколько бесплатных и платных опций. Не могу сказать, что пробовал их все, но я неравнодушен к умным ссылкам Feature.fm. Он всеобъемлющий, но простой в использовании и предлагает несколько преимуществ по сравнению с конкурентами.

Настройка вашей функции.FM Смарт Ссылка

Настройка очень проста. Вы просто вставляете ссылку на свой релиз из потокового сервиса, и он автоматически подтягивает остальные.

Вы можете включить столько магазинов, сколько захотите, ввести свой собственный (например, Bandcamp) и даже включить ссылки на свой веб-сайт и форму подписки на список рассылки.

Если вы настраиваете предварительное сохранение, вам не нужны никакие ссылки. Просто включите Spotify и/или Deezer. В отличие от нескольких других сервисов, которые я пробовал, вам не нужно запрашивать у агрегатора свой URI Spotify.

На следующей странице вы указываете URL-адрес, на который вы будете отправлять поклонников:

Как видите, у меня есть два личных домена, но я обычно выбираю прямую ссылку ffm.to, чтобы сделать ее как можно короче. Например, «Пятое июля» находится по адресу ffm.to/july, а «Прошлое еще впереди» — по адресу ffm.to/thepast.

Затем вы выбираете источник предварительного просмотра, порядок отображения для магазинов и правила маршрутизации.

Я заметил, что предварительные просмотры Spotify по умолчанию звучат ужасно, поэтому я рекомендую размещать свои собственные высококачественные mp3-файлы.

Feature.fm может запоминать предпочтительные услуги каждого посетителя и автоматически направлять их, поэтому они даже не видят страницу действий после первого клика. Правила условной маршрутизации позволяют, например, отправлять пользователей iOS напрямую в iTunes.

Последняя страница содержит необязательные дополнительные настройки: ретаргетинг, партнерские программы, аналитику и ссылки на вашу политику конфиденциальности и/или условия обслуживания, если они у вас есть (у меня их нет, и, наверное, нужно 🤔).

Я добавил свой идентификатор пикселя Facebook, чтобы перенаправлять посетителей с помощью рекламы в Facebook, и код Google Analytics, чтобы отслеживать действия на панели управления GA.

Поделитесь своей смарт-ссылкой Feature.fm

Когда вы закончите настройку Smart Link, пришло время поделиться ею! Вы можете просто использовать ванильный URL-адрес, но вы получите больше информации, используя отдельную ссылку для каждого канала. Например, когда я делюсь своей ссылкой в ​​Твиттере, ffm.to/july становится ffm.to/july.OTW.

Вы даже можете направить определенный канал прямо к определенной службе. Публикация прямой ссылки на Spotify в Твиттере становится ffm.to/july.OTW/spotify.

Идея состоит в том, чтобы отслеживать, откуда происходит каждый клик, чтобы увидеть, кто предварительно просматривает ваш трек и на какие сервисы они переходят.

Результаты смарт-ссылок My Feature.fm

Вот где ваше усердие в обмене отдельными ссылками для каждого канала окупается! Несколько месяцев назад я в основном справился со своей кампанией для «Классики», поэтому я собрал скриншоты ниже. Приведите данные!

Как вы можете видеть, только 20% людей, которые использовали мою Smart Link, на самом деле перешли к услуге. Я видел, что это число варьируется от 8 до 43% в разных кампаниях.

В значительной степени это зависит от того, как вы сформулируете свой призыв к действию.«Послушайте на выбранном вами сервисе здесь: <ссылка>» вызовет больше кликов, чем расплывчатое «Послушайте мою новую песню: <ссылка>».

Половина моих кликов была из платных источников, в основном из рекламы Facebook. Следующее по величине количество посещений было связано с ванильной ссылкой, которой я делился в отдельных электронных письмах и сообщениях, а также на платформах без выделенного канала, таких как Shazam, Pandora и ReverbNation.

Я даже пробовал продвигать твиты в Твиттере, но быстро отказался от них, так как они оказались намного дороже за клик, чем реклама в Facebook.Медийная реклама Google также оказалась неэффективной. Я так и подозревал, но у меня был кредит Adwords, который нужно было сжечь!

Просматривая вкладки, мы можем увидеть, с каких каналов пришли превью песен.

И последнее, но не менее важное: мы можем увидеть, откуда приходят клики на сервисы, и сделать несколько ценных выводов!

объявления Facebook были причиной 40% посещений, но только 16% кликов по обслуживанию, в то время как электронная почта отвечала только за 6,5% посещений, но 20% кликов по обслуживанию.

С тех пор я многое узнал о рекламе на Facebook, отчасти благодаря Smart Links. Я запускал определенную группу объявлений в течение нескольких дней, затем проверял результаты, промывал и повторял (оглядываясь назад, я полагаю, что мог захватить неиспользуемые каналы для одновременного сравнения нескольких групп объявлений).

Дело в том, что все клики не равны. Возможно, одна группа объявлений получает много кликов по ссылкам, но мало просмотров и кликов для обслуживания. Другая группа объявлений может генерировать меньше кликов, но в конечном итоге окажется более целенаправленной.

Даже если вы не используете отдельные ссылки для каждого канала, вы все равно можете увидеть, откуда пришли клики. Вы просто не сможете отличить органику от платной.

На какие сервисы на самом деле нажимают люди? В моем случае это в основном Bandcamp, Spotify и YouTube.

Bandcamp настолько доминирует, что я протестировал рекламу в Facebook, напрямую связанную с ним («послушайте Bandcamp здесь: <ссылка>»). Они выступили очень хорошо! Даже если бы они этого не сделали, я был бы рад заплатить немного больше за клик Bandcamp.

Далее идет сводка перед сохранением, если вы провели предсохраненную кампанию. Очевидно, я не работал над предварительным сохранением для этого конкретного выпуска, но вы поняли идею. Вы можете экспортировать данные в виде пользовательских аудиторий для ретаргетинга.

Наконец, данные о местоположении, которые опять же могут пригодиться для таргетинга рекламы или гастролей.

Смарт-ссылки Feature.fm Цены

На момент написания этой статьи существует три месячных плана:

Любой желающий может подписаться на бесплатную двухнедельную пробную версию Pro Plan прямо в своей учетной записи.

Вы также можете приобрести одноразовые ссылки и страницы для предварительного сохранения за 35 долларов США, что имеет смысл, если у вас всего несколько выпусков в год.

ОБНОВЛЕНИЕ

: Feature.fm добавил бесплатную функцию Ultimate Pre-Save, которая позволяет любому создавать предварительные сохранения треков (альбомы не поддерживаются) для Spotify, Deezer и Apple Music. Это урезанное предложение, в котором отсутствуют несколько ключевых функций, но это отличный способ почувствовать платформу!

Если вы решите дать Feature.fm, вы можете получить скидку 10 долларов на любой продукт и поддержать сайт, используя мою партнерскую ссылку.

Вы пробовали смарт-ссылки Feature.fm? Как вы делитесь своей музыкой? Дай мне знать в комментариях!

Как умные, подключенные к Интернету продукты меняют конкуренцию

Информационные технологии революционизируют продукты. Когда-то состоящие исключительно из механических и электрических частей, продукты превратились в сложные системы, которые сочетают в себе аппаратное обеспечение, датчики, системы хранения данных, микропроцессоры, программное обеспечение и множество способов подключения.Эти «умные, подключенные продукты», ставшие возможными благодаря значительному повышению вычислительной мощности и миниатюризации устройств, а также сетевым преимуществам повсеместного беспроводного подключения, открыли новую эру конкуренции.

Интеллектуальные, подключенные продукты предлагают экспоненциально расширяющиеся возможности для новых функций, гораздо большую надежность, гораздо более высокий уровень использования продукта и возможности, которые выходят за рамки традиционных продуктов. Изменяющийся характер продуктов также разрушает цепочки создания стоимости, заставляя компании переосмысливать и переоснащать почти все, что они делают внутри.

Дополнительное чтение

Эти новые виды продукции меняют структуру отрасли и характер конкуренции, открывая перед компаниями новые конкурентные возможности и угрозы. Они меняют границы отрасли и создают совершенно новые отрасли. Во многих компаниях интеллектуальные, подключенные продукты заставят ответить на фундаментальный вопрос: «В каком бизнесе я работаю?»

Интеллектуальные, подключенные продукты предлагают новый набор стратегических решений, связанных с тем, как создается и фиксируется ценность, как используется и управляется огромное количество новых (и конфиденциальных) данных, которые они генерируют, как пересматриваются отношения с традиционными деловыми партнерами, такими как каналы сбыта. и какую роль должны играть компании по мере расширения границ отрасли.

Фраза «интернет вещей» возникла, чтобы отразить растущее число интеллектуальных, подключенных продуктов и подчеркнуть новые возможности, которые они могут предоставить. Тем не менее, эта фраза не очень помогает понять явление или его последствия. Интернет, будь то люди или вещи, — это просто механизм для передачи информации. Что делает умные, подключенные продукты принципиально отличными, так это не интернет, а меняющаяся природа «вещей». Именно расширенные возможности интеллектуальных подключенных продуктов и данные, которые они генерируют, открывают новую эру конкуренции.Компании должны смотреть не только на сами технологии, но и на происходящие конкурентные преобразования. В этой статье, а также в сопутствующей статье, которая скоро будет опубликована в HBR, будет разобрана революция умных, подключенных продуктов и рассмотрены ее стратегические и операционные последствия.

Третья волна ИТ-конкуренции

Дважды за последние 50 лет информационные технологии радикально меняли конкуренцию и стратегию; сейчас мы стоим на пороге третьего преобразования.До появления современных информационных технологий продукты были механическими, а действия в цепочке создания стоимости выполнялись с использованием ручного, бумажного и вербального общения. Первая волна ИТ в 1960-х и 1970-х годах автоматизировала отдельные действия в цепочке создания стоимости, от обработки заказов и оплаты счетов до автоматизированного проектирования и планирования производственных ресурсов. (См. «Как информация дает вам конкурентное преимущество» Майкла Портера и Виктора Миллара, HBR, июль 1985 г.) Продуктивность операций резко возросла, отчасти потому, что в ходе каждой операции можно было собирать и анализировать огромные объемы новых данных.Это привело к стандартизации процессов в компаниях и поставило перед компаниями дилемму о том, как использовать операционные преимущества ИТ, сохраняя при этом отличительные стратегии.

Рост Интернета с его недорогим и повсеместным подключением вызвал вторую волну ИТ-трансформации в 1980-х и 1990-х годах (см. «Стратегия и Интернет» Майкла Портера, HBR, март 2001 г.). Это позволило координировать и интегрировать отдельные виды деятельности; с внешними поставщиками, каналами и клиентами; и по географии.Это позволило фирмам, например, тесно интегрировать глобально распределенные цепочки поставок.

Первые две волны привели к огромному повышению производительности и росту всей экономики. Однако в то время как цепочка создания стоимости была преобразована, сами продукты практически не пострадали.

Сейчас, в третьей волне, ИТ становится неотъемлемой частью самого продукта. Встроенные датчики, процессоры, программное обеспечение и средства связи в продуктах (по сути, компьютеры помещаются внутрь продуктов) в сочетании с облаком продуктов, в котором хранятся и анализируются данные о продуктах, а также выполняются некоторые приложения, значительно улучшают функциональные возможности продуктов и представление.Огромные объемы данных об использовании новых продуктов позволяют реализовать многие из этих улучшений.

Эти новые и лучшие продукты обеспечат еще один скачок в производительности в экономике. Кроме того, их производство снова изменит цепочку создания стоимости, изменив дизайн продукта, маркетинг, производство и послепродажное обслуживание, а также создав потребность в новых видах деятельности, таких как анализ данных о продукте и безопасность. Это вызовет еще одну волну повышения производительности на основе цепочки создания стоимости.Таким образом, третья волна преобразований на основе ИТ может стать самой масштабной и вызвать еще больше инноваций, повышения производительности и экономического роста, чем две предыдущие.

Некоторые предполагают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение. Как и в случае с самим Интернетом, интеллектуальные, подключенные продукты отражают совершенно новый набор появившихся технологических возможностей. Но правила конкуренции и конкурентное преимущество остаются прежними.Чтобы ориентироваться в мире интеллектуальных, подключенных продуктов, компаниям необходимо понимать эти правила лучше, чем когда-либо.

Что такое умные, подключенные продукты?

Интеллектуальные подключенные продукты состоят из трех основных элементов: физических компонентов, «интеллектуальных» компонентов и компонентов подключения. Интеллектуальные компоненты расширяют возможности и ценность физических компонентов, а подключение расширяет возможности и ценность интеллектуальных компонентов и позволяет некоторым из них существовать вне самого физического продукта.Результатом является благотворный цикл повышения ценности.

Некоторые предполагают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение.

Физические компоненты включают механические и электрические части изделия. Например, в автомобиле это блок двигателя, шины и аккумуляторы.

Компоненты Smart включают датчики, микропроцессоры, хранилище данных, элементы управления, программное обеспечение и, как правило, встроенную операционную систему и расширенный пользовательский интерфейс.В автомобиле, например, интеллектуальные компоненты включают в себя блок управления двигателем, антиблокировочную тормозную систему, чувствительные к дождю ветровые стекла с автоматическими стеклоочистителями и сенсорные дисплеи. Во многих продуктах программное обеспечение заменяет некоторые аппаратные компоненты или позволяет одному физическому устройству работать на различных уровнях.

Компоненты подключения включают порты, антенны и протоколы, обеспечивающие проводное или беспроводное подключение к продукту. Связь принимает три формы, которые могут присутствовать вместе:

  • Один к одному: отдельный продукт подключается к пользователю, производителю или другому продукту через порт или другой интерфейс, например, когда автомобиль подключается к диагностическому прибору.
  • Один ко многим: Центральная система постоянно или периодически подключается ко многим продуктам одновременно. Например, многие автомобили Tesla подключены к единой системе производителя, которая отслеживает производительность и выполняет удаленное обслуживание и обновления.
  • Многие-ко-многим: несколько продуктов подключаются ко многим другим типам продуктов, а также часто к внешним источникам данных. Множество типов сельскохозяйственного оборудования связаны друг с другом и с данными геолокации для координации и оптимизации системы фермы.Например, автоматические культиваторы вносят азотные удобрения на точную глубину и через определенные промежутки времени, а сеялки следуют за ними, помещая семена кукурузы непосредственно в удобренную почву.

Возможности подключения служат двойной цели. Во-первых, он позволяет обмениваться информацией между продуктом и его операционной средой, его производителем, пользователями и другими продуктами и системами. Во-вторых, подключение позволяет некоторым функциям продукта существовать вне физического устройства, в так называемом облаке продукта.Например, в новой системе Wi-Fi от Bose приложение для смартфона, работающее в облаке продукта, передает музыку в систему из Интернета. Для достижения высокого уровня функциональности необходимы все три типа подключения.

Интеллектуальные, подключенные продукты появляются во всех производственных секторах. В тяжелом машиностроении технология Schindler PORT сокращает время ожидания лифта на целых 50 % за счет прогнозирования моделей спроса на лифт, расчета кратчайшего времени до места назначения и назначения соответствующего лифта для быстрой перевозки пассажиров.В энергетическом секторе технология интеллектуальных сетей АББ позволяет коммунальным предприятиям анализировать огромные объемы данных в режиме реального времени по широкому спектру генерирующего, преобразующего и распределительного оборудования (производимого как АББ, так и другими компаниями), например, изменения температуры трансформаторов. и вторичные подстанции. Это предупреждает центры управления коммунальными службами о возможных условиях перегрузки, позволяя вносить коррективы, которые могут предотвратить отключения электроэнергии до того, как они произойдут. В потребительских товарах потолочные вентиляторы Big Ass автоматически определяют и включаются, когда человек входит в комнату, регулируют скорость в зависимости от температуры и влажности, а также распознают индивидуальные предпочтения пользователя и регулируются соответствующим образом.

Дополнительное чтение
  • Цифровая вездесущность
    Технологии и операции Характерная черта
    • Марко Янсити и Карим Р. Лахани

    Как соединения, датчики и данные революционизируют бизнес.

Почему сейчас? Множество инноваций в технологическом ландшафте объединились, чтобы сделать интеллектуальные, подключенные продукты технически и экономически осуществимыми.К ним относятся прорывы в производительности, миниатюризации и энергоэффективности датчиков и аккумуляторов; очень компактные, недорогие вычислительные мощности компьютеров и хранилища данных, которые позволяют размещать компьютеры внутри продуктов; дешевые порты для подключения и вездесущая недорогая беспроводная связь; инструменты, обеспечивающие быструю разработку программного обеспечения; аналитика больших данных; и новая система интернет-регистрации IPv6, открывающая 340 триллионов триллионов триллионов потенциальных интернет-адресов для отдельных устройств с протоколами, которые поддерживают более высокий уровень безопасности, упрощают передачу обслуживания при перемещении устройств по сетям и позволяют устройствам запрашивать адреса автономно без необходимости в ИТ-поддержке.

Интеллектуальные подключенные продукты требуют от компаний создания совершенно новой технологической инфраструктуры, состоящей из ряда уровней, известных как «стек технологий» (см. выставку «Стек новых технологий»). Это включает модифицированное оборудование, программные приложения и операционную систему, встроенную в сам продукт; сетевые коммуникации для поддержки подключения; и облако продукта (программное обеспечение, работающее на сервере производителя или стороннего поставщика), содержащее базу данных данных о продукте, платформу для создания программных приложений, механизм правил и платформу аналитики, а также интеллектуальные приложения продукта, которые не встроены в продукт.Через все уровни проходит структура идентификации и безопасности, шлюз для доступа к внешним данным и инструменты, которые связывают данные из интеллектуальных подключенных продуктов с другими бизнес-системами (например, системами ERP и CRM).

Эта технология позволяет не только быстро разрабатывать и использовать приложения для продуктов, но и собирать, анализировать и обмениваться потенциально огромными объемами лонгитюдных данных, генерируемых внутри и вне продуктов, которые никогда не были доступны ранее.Создание и поддержка стека технологий для интеллектуальных подключенных продуктов требует значительных инвестиций и ряда новых навыков, таких как разработка программного обеспечения, системная инженерия, анализ данных и опыт онлайн-безопасности, которые редко встречаются в производственных компаниях.

Что могут умные, подключенные продукты?

Интеллектуальные функции и возможности подключения обеспечивают совершенно новый набор функций и возможностей продукта, которые можно сгруппировать в четыре области: мониторинг, управление, оптимизация и автономия.Продукт потенциально может включать в себя все четыре (см. приложение «Возможности интеллектуальных, подключенных продуктов»). Каждая способность ценна сама по себе, а также закладывает основу для перехода на следующий уровень. Например, возможности мониторинга являются основой для контроля продукта, оптимизации и автономности. Компания должна выбрать набор возможностей, которые обеспечивают ценность для клиентов и определяют ее конкурентное положение.

Мониторинг.

Интеллектуальные подключенные продукты обеспечивают всесторонний мониторинг состояния продукта, его работы и внешней среды с помощью датчиков и внешних источников данных.Используя данные, продукт может предупреждать пользователей или других лиц об изменениях обстоятельств или производительности. Мониторинг также позволяет компаниям и клиентам отслеживать рабочие характеристики и историю продукта, а также лучше понимать, как продукт фактически используется. Эти данные имеют важное значение для проектирования (например, за счет сокращения чрезмерного проектирования), сегментации рынка (посредством анализа моделей использования по типам клиентов) и послепродажного обслуживания (позволяя отправить нужного техника с нужной деталью, таким образом повышение скорости первого исправления).Данные мониторинга также могут выявить проблемы с соблюдением гарантийных обязательств, а также новые возможности продаж, например потребность в дополнительных мощностях продукта из-за высокой загрузки.

В некоторых случаях, таких как медицинские устройства, мониторинг является основным элементом создания стоимости. Цифровой глюкометр Medtronic использует датчик, вставленный под кожу пациента, для измерения уровня глюкозы в тканевой жидкости и подключается по беспроводной связи к устройству, которое предупреждает пациентов и врачей за 30 минут до того, как пациент достигнет порогового уровня глюкозы в крови, что позволяет проводить соответствующую терапию. корректировки.

Возможности мониторинга могут охватывать несколько продуктов на разных расстояниях. Joy Global, ведущий производитель оборудования для горнодобывающей промышленности, отслеживает условия эксплуатации, параметры безопасности и прогнозные показатели обслуживания всего парка оборудования глубоко под землей. Joy также отслеживает рабочие параметры на нескольких шахтах в разных странах для целей сравнительного анализа.

Управление.

Интеллектуальными подключенными продуктами можно управлять с помощью удаленных команд или алгоритмов, встроенных в устройство или находящихся в облаке продуктов.Алгоритмы — это правила, предписывающие продукту реагировать на определенные изменения в его состоянии или окружающей среде (например, «если давление становится слишком высоким, перекройте вентиль» или «когда движение в гараже достигнет определенного уровня, включите верхнее освещение). включить или выключить»).

Управление с помощью программного обеспечения, встроенного в продукт или облако, позволяет настраивать производительность продукта в такой степени, которая ранее была нерентабельной или часто даже невозможной. Эта же технология также позволяет пользователям контролировать и персонализировать свое взаимодействие с продуктом многими новыми способами.Например, пользователи могут регулировать оттенок своих лампочек Philips Lighting с помощью смартфона, включая и выключая их, программируя их на мигание красным цветом при обнаружении злоумышленника или медленно уменьшая их яркость ночью. Дверной робот, умный, подключенный дверной звонок и замок, позволяет клиентам удаленно предоставлять посетителям доступ в дом после просмотра их на своих смартфонах.

Оптимизация.

Обширный поток данных мониторинга от интеллектуальных подключенных продуктов в сочетании с возможностью управления работой продуктов позволяет компаниям оптимизировать производительность продуктов различными способами, многие из которых ранее были невозможны.Интеллектуальные, подключенные продукты могут применять алгоритмы и аналитику к используемым или историческим данным, чтобы значительно повысить производительность, использование и эффективность. Например, в ветряных турбинах локальный микроконтроллер может регулировать каждую лопасть при каждом обороте, чтобы улавливать максимальную энергию ветра. И каждую турбину можно настроить так, чтобы не только повысить ее производительность, но и свести к минимуму ее влияние на эффективность тех, кто находится поблизости.

Данные мониторинга в режиме реального времени о состоянии продукта и возможности управления продуктом позволяют компаниям оптимизировать обслуживание, выполняя профилактическое обслуживание, когда отказ неизбежен, и выполняя ремонт удаленно, тем самым сокращая время простоя продукта и потребность в командировании ремонтного персонала.Даже когда требуется ремонт на месте, заблаговременная информация о том, что сломано, какие детали необходимы и как выполнить ремонт, снижает затраты на обслуживание и увеличивает количество ремонтных работ с первого раза. Diebold, например, отслеживает многие из своих банкоматов на наличие ранних признаков неисправности. После оценки состояния неисправного банкомата банкомат ремонтируется удаленно, если это возможно, или компания направляет техника, которому была предоставлена ​​подробная диагностика проблемы, рекомендованный процесс ремонта и, часто, необходимые детали.Наконец, как и многие интеллектуальные, подключенные продукты, банкоматы Diebold могут быть обновлены, когда в них должны быть внесены улучшения. Часто это может происходить удаленно, с помощью программного обеспечения.

Автономность.

Объединение возможностей мониторинга, управления и оптимизации позволяет интеллектуальным подключенным продуктам достичь ранее недостижимого уровня автономности. На самом простом уровне это автономная работа продукта, как у iRobot Roomba, пылесоса, который использует датчики и программное обеспечение для сканирования и уборки полов в комнатах с различной планировкой.Более сложные продукты могут изучать свою среду, самостоятельно диагностировать свои потребности в обслуживании и адаптироваться к предпочтениям пользователей. Автономность может не только снизить потребность в операторах, но и повысить безопасность в опасных условиях и облегчить работу в удаленных местах.

Автономные продукты также могут работать в координации с другими продуктами и системами. Ценность этих возможностей может расти в геометрической прогрессии по мере того, как подключается все больше и больше продуктов. Например, энергоэффективность электросети повышается по мере подключения большего количества интеллектуальных счетчиков, что позволяет коммунальным предприятиям получать представление о структуре спроса и реагировать на нее с течением времени.

В конечном счете, продукты могут функционировать с полной автономией, применяя алгоритмы, которые используют данные об их производительности и окружающей среде, включая активность других продуктов в системе, и используя их способность взаимодействовать с другими продуктами. Люди-операторы просто следят за производительностью или наблюдают за парком или системой, а не за отдельными единицами. Например, система разработки длинными забоями компании Joy Global способна работать автономно глубоко под землей под контролем центра управления шахтами на поверхности.Оборудование постоянно контролируется на предмет производительности и неисправностей, а технические специалисты отправляются под землю для решения проблем, требующих вмешательства человека.

Изменение структуры отрасли

Чтобы понять влияние интеллектуальных подключенных продуктов на отраслевую конкуренцию и прибыльность, мы должны изучить их влияние на структуру отрасли. В любой отрасли конкуренция определяется пятью конкурентными силами: рыночная власть покупателей, характер и интенсивность соперничества между существующими конкурентами, угроза появления новых участников, угроза товаров или услуг-заменителей и рыночная власть поставщиков.Состав и сила этих сил в совокупности определяют характер отраслевой конкуренции и среднюю прибыльность действующих конкурентов. Структура отрасли меняется, когда новые технологии, потребности клиентов или другие факторы сдвигают эти пять сил. Умные, подключенные продукты существенно повлияют на структуру во многих отраслях, как и предыдущая волна ИТ с доступом в Интернет. Эффект будет наибольшим в обрабатывающей промышленности.

Торговая сила покупателей.

Интеллектуальные, подключенные к сети продукты значительно расширяют возможности для дифференциации продуктов, отодвигая конкуренцию за счет цены. Знание того, как клиенты на самом деле используют продукты, расширяет возможности компании по сегментированию клиентов, настройке продуктов, установлению цен для лучшего использования ценности и расширению услуг с добавленной стоимостью. Умные, подключенные продукты также позволяют компаниям развивать более тесные отношения с клиентами. Благодаря сбору обширных исторических данных и данных об использовании продукта затраты покупателей на переход к новому поставщику увеличиваются.Кроме того, интеллектуальные продукты, подключенные к сети, позволяют фирмам уменьшить свою зависимость от партнеров по сбыту или обслуживанию или даже отказаться от них, тем самым получая больше прибыли. Все это служит для смягчения или уменьшения переговорной силы покупателей.

GE Aviation, например, теперь может предоставлять больше услуг конечным пользователям напрямую — шаг, который увеличивает ее возможности по сравнению с ее непосредственными клиентами, производителями планеров. Например, информация, полученная от сотен датчиков двигателя, позволяет GE и авиакомпаниям оптимизировать работу двигателя, выявляя несоответствия между ожидаемыми и фактическими характеристиками.Например, проведенный GE анализ данных об использовании топлива позволил итальянской авиакомпании Alitalia выявить изменения в процедурах полетов, такие как положение закрылков во время посадки, которые позволили сократить расход топлива. Тесные отношения GE с авиакомпаниями служат для улучшения дифференциации с ними, одновременно увеличивая свое влияние на производителей планеров.

Тем не менее, интеллектуальные, подключенные к сети продукты могут повысить покупательскую способность, давая покупателям лучшее представление о реальной производительности продукта, позволяя им сравнивать одного производителя с другим.Покупатели также могут обнаружить, что доступ к данным об использовании продукта может уменьшить их зависимость от производителя в плане совета и поддержки. Наконец, по сравнению с моделями собственности, бизнес-модели «продукт как услуга» или услуги по обмену продуктами (обсуждаемые ниже) могут увеличить влияние покупателей за счет снижения затрат на переход к новому производителю.

Соперничество среди конкурентов.

Интеллектуальные продукты, подключенные к сети, способны изменить конкуренцию, открывая множество новых возможностей для дифференциации и предоставления услуг с добавленной стоимостью.Эти продукты также позволяют фирмам адаптировать предложения к более конкретным сегментам рынка и даже настраивать продукты для отдельных клиентов, еще больше повышая дифференциацию и реализацию цены.

Интеллектуальные, подключенные продукты также создают возможности для расширения ценностного предложения за пределы продуктов как таковых, включая ценные данные и расширенные предложения услуг. Babolat, например, уже 140 лет производит теннисные ракетки и сопутствующее оборудование. Со своей новой системой Babolat Play Pure Drive, которая размещает датчики и возможности подключения в рукоятке ракетки, компания теперь предлагает услугу, помогающую игрокам улучшить свою игру за счет отслеживания и анализа скорости мяча, вращения и места удара, предоставляемого через смартфон. заявление.

Этот сдвиг в соперничестве от цены компенсируется миграцией структуры затрат умных, подключенных продуктов в сторону более высоких фиксированных затрат и более низких переменных затрат. Это связано с более высокими первоначальными затратами на разработку программного обеспечения, более сложной конструкцией продукта и высокими фиксированными затратами на разработку стека технологий, включая надежную связь, надежное хранилище данных, аналитику и безопасность (см. еще раз экспозицию «Новый стек технологий»). ). Отрасли с высокой структурой постоянных затрат уязвимы для ценового давления, поскольку фирмы стремятся распределить свои постоянные затраты на большее количество продаваемых единиц.

Огромное расширение возможностей интеллектуальных, подключенных продуктов может также побудить компании вступить в гонку вооружений с конкурентами и отказаться от улучшенных характеристик продукта, что приводит к росту затрат и снижению прибыльности отрасли.

Наконец, соперничество между конкурентами может усилиться по мере того, как интеллектуальные подключенные продукты станут частью более широких продуктовых систем. Эту тенденцию мы обсудим далее. Например, производители домашнего освещения, аудиовизуального развлекательного оборудования и систем климат-контроля исторически не конкурировали друг с другом.Тем не менее, каждый из них сейчас борется за место в развивающемся «подключенном доме», который интегрирует и добавляет интеллектуальные возможности широкому спектру домашних продуктов.

Угроза новых участников.

Новые участники интеллектуального подключенного мира сталкиваются с новыми серьезными препятствиями, начиная с высоких фиксированных затрат на более сложную конструкцию продукта, встроенных технологий и многоуровневой новой ИТ-инфраструктуры. Например, в химическом анализаторе Thermo Fisher TruDefender FTi добавлена ​​возможность подключения к продукту, который уже имеет интеллектуальные функции, что позволяет передавать химический анализ опасных сред пользователям и начинать смягчение последствий, не дожидаясь дезактивации машины и персонала.Компания Thermo Fisher нуждалась в создании полного облака продуктов для безопасного сбора, анализа и хранения данных о продуктах, а также распространения их как внутри компании, так и среди клиентов, что является серьезной задачей.

Интеллектуальные, подключенные продукты в конечном итоге могут работать с полной автономией. Люди-операторы просто следят за производительностью или наблюдают за парком или системой, а не за отдельными единицами.

Расширение определений продуктов может еще больше поднять барьеры для новичков.Biotronik, компания по производству медицинского оборудования, первоначально производила автономные кардиостимуляторы, инсулиновые помпы и другие устройства. Теперь он предлагает интеллектуальные подключенные устройства, такие как домашняя система мониторинга здоровья, которая включает в себя центр обработки данных, который позволяет врачам удаленно контролировать устройства своих пациентов и их клиническое состояние.

Входные барьеры также возрастают, когда agile-старожилы получают важные преимущества первопроходцев, собирая и накапливая данные о продуктах и ​​используя их для улучшения продуктов и услуг и переосмысления послепродажного обслуживания.Умные, подключенные продукты также могут повысить лояльность покупателей и затраты на переход, что еще больше повысит входные барьеры.

Однако барьеры для выхода на рынок снижаются, когда интеллектуальные, подключенные к сети продукты обходят или сводят на нет сильные стороны и активы действующих компаний. Кроме того, действующие лица могут не решиться в полной мере использовать возможности интеллектуальных подключенных продуктов, предпочитая защищать сильные стороны аппаратного обеспечения и прибыльные устаревшие предприятия по производству запасных частей и услуг. Это открывает двери для новых конкурентов, таких как «безпродуктовая» компания OnFarm, которая успешно конкурирует с производителями традиционного сельскохозяйственного оборудования, предоставляя услуги фермерам путем сбора данных о нескольких типах сельскохозяйственного оборудования, чтобы помочь производителям принимать более обоснованные решения, избегая необходимости быть производителем оборудования вообще.В сфере домашней автоматизации Crestron, поставщик интеграционных решений, предлагает сложные специализированные домашние системы с богатыми пользовательскими интерфейсами. Компании-производители также сталкиваются с проблемами со стороны других нетрадиционных конкурентов, таких как Apple, которая недавно запустила более простой подход к управлению подключенным домом на основе смартфонов.

Угроза замены.

Интеллектуальные, подключенные продукты могут предложить превосходную производительность, настройку и ценность для клиентов по сравнению с традиционными продуктами-заменителями, уменьшая угрозы замены и улучшая рост отрасли и прибыльность.Однако во многих отраслях интеллектуальные, подключенные продукты создают новые типы угроз замещения, например, более широкие возможности продукта, которые включают в себя обычные продукты. Например, носимое фитнес-устройство Fitbit, которое собирает несколько типов данных, связанных со здоровьем, включая уровни активности и режимы сна, заменяет обычные устройства, такие как часы для бега и шагомеры.

Новые бизнес-модели, основанные на интеллектуальных подключенных продуктах, могут заменить владение продуктом, снижая общий спрос на продукт.Бизнес-модели «продукт как услуга», например, позволяют пользователям иметь полный доступ к продукту, но платить только за количество продукта, которое они используют.

Основной фон

Разновидностью продукта как услуги является модель совместного использования. Zipcar, например, предоставляет клиентам доступ к транспортным средствам в режиме реального времени, когда и где они им нужны. Это заменяет владение автомобилем и привело к тому, что традиционные автопроизводители вышли на рынок совместного использования автомобилей с такими предложениями, как RelayRides от GM, DriveNow от BMW и Dash от Toyota.

Другим примером являются системы совместного использования велосипедов, которые появляются во все большем количестве городов. Приложение для смартфона показывает расположение док-станций, где можно забрать и вернуть велосипеды, а пользователи отслеживаются и взимают плату за количество времени, в течение которого они используют велосипеды. Очевидно, что совместное использование снизит потребность горожан в владении велосипедами, но может побудить больше жителей использовать велосипеды, поскольку им не нужно покупать и хранить их. Удобные общие велосипеды заменят не только покупные велосипеды, но и, возможно, автомобили и другие виды городского транспорта.Интеллектуальные, подключенные возможности делают возможными такие замены для полного владения.

Рыночная власть поставщиков.

Умные, подключенные продукты меняют традиционные отношения с поставщиками и перераспределяют позиции на переговорах. Поскольку интеллектуальные и подключаемые компоненты продуктов обеспечивают большую ценность по сравнению с физическими компонентами, физические компоненты могут быть превращены в товар или даже заменены программным обеспечением с течением времени. Программное обеспечение также снижает потребность в физической адаптации и, следовательно, количество разновидностей физических компонентов.Роль традиционных поставщиков в общей себестоимости продукции часто снижается, а их рыночная власть падает.

Однако интеллектуальные, подключенные продукты часто представляют новых мощных поставщиков, в которых производители никогда раньше не нуждались: поставщики датчиков, программного обеспечения, средств связи, встроенных операционных систем, систем хранения данных, аналитики и других компонентов технологического стека. Некоторые из них, такие как Google, Apple и AT&T, являются гигантами в своих отраслях. У них есть таланты и возможности, которые исторически не нужны большинству производственных компаний, но которые становятся необходимыми для дифференциации продукта и снижения себестоимости.Рыночная власть этих новых поставщиков может быть высокой, что позволяет им получать большую долю общей стоимости продукта и снижать прибыльность производителей.

Хорошим примером этих новых типов поставщиков является Открытый автомобильный альянс, в котором недавно объединились General Motors, Honda, Audi и Hyundai, чтобы использовать операционную систему Google Android для своих автомобилей. OEM-производителям автомобилей не хватало специализированных возможностей, необходимых для разработки надежной встроенной операционной системы, обеспечивающей превосходное взаимодействие с пользователем и позволяющей экосистеме разработчиков создавать приложения.Традиционное влияние OEM-производителей автомобилей по сравнению с поставщиками значительно уменьшилось благодаря таким поставщикам, как Google, которые обладают не только значительными ресурсами и опытом, но также сильными потребительскими брендами и многочисленными сопутствующими приложениями (например, потребители могут предпочесть автомобиль, который может синхронизироваться со смартфоном, музыкой и т. д.). и приложения).

Новые поставщики технологического стека для интеллектуальных подключенных продуктов также могут получить больше преимуществ, учитывая их отношения с конечными пользователями и доступ к данным об использовании продуктов.Поскольку поставщики собирают данные об использовании продуктов конечными пользователями, они также могут предоставлять им новые услуги, как это сделала GE с Alitalia.

Новые отраслевые границы и системы систем

Мощные возможности интеллектуальных подключенных продуктов не только меняют конкуренцию в отрасли, но и могут расширить само определение отрасли. Конкурентные границы отрасли расширяются, охватывая набор связанных продуктов, которые вместе удовлетворяют более широкую базовую потребность.Функция одного продукта оптимизируется с помощью других связанных продуктов. Например, интеграция интеллектуального подключенного сельскохозяйственного оборудования, такого как тракторы, культиваторы и сеялки, может повысить общую производительность оборудования.

Таким образом, основа конкуренции смещается с функциональности отдельного продукта на производительность более широкой системы продуктов, в которой фирма является лишь одним из действующих лиц. Теперь производитель может предложить пакет подключенного оборудования и сопутствующих услуг, оптимизирующих общие результаты.Таким образом, в примере с фермой отрасль расширяется от производства тракторов до оптимизации сельскохозяйственного оборудования. В горнодобывающей промышленности Joy Global перешла от оптимизации производительности отдельных единиц горнодобывающего оборудования к оптимизации всего парка оборудования, развернутого на руднике. Границы отрасли расширяются от отдельных типов горнодобывающих машин до систем горнодобывающего оборудования.

Однако все чаще границы отрасли расширяются даже за пределы продуктовых систем до систем систем, то есть набора разрозненных продуктовых систем, а также связанной внешней информации, которую можно координировать и оптимизировать, например, умное здание, умный дом, или умный город.John Deere и AGCO, например, начинают связывать не только сельскохозяйственную технику, но и ирригационные системы, почву и источники питательных веществ с информацией о погоде, ценах на урожай и фьючерсах на товары, чтобы оптимизировать общую производительность фермы. Другим примером являются умные дома, которые включают в себя многочисленные системы продуктов, включая освещение, HVAC, развлечения и безопасность. Компании, чьи продукты и разработки оказывают наибольшее влияние на общую производительность системы, будут в наилучшем положении для управления этим процессом и получения непропорционально высокой ценности.

Некоторые компании, такие как John Deere, AGCO и Joy Global, намеренно стремятся расширить и переопределить свои отрасли. Другие могут оказаться под угрозой из-за этого развития, которое создает новых конкурентов, новые базы для конкуренции и потребность в совершенно новых и более широких возможностях. Компании, которым не удается адаптироваться, могут столкнуться с тем, что их традиционные продукты превращаются в товар, или им самим может быть отведена роль OEM-поставщика под контролем системных интеграторов.

Чистый эффект интеллектуальных подключенных продуктов на структуру отрасли будет различаться в зависимости от отрасли, но некоторые тенденции кажутся очевидными.Во-первых, растущие барьеры для входа в сочетании с преимуществами первопроходца, обусловленными ранним накоплением и анализом данных об использовании продукта, предполагает, что во многих отраслях может произойти консолидация.

Во-вторых, давление консолидации будет усиливаться в отраслях, границы которых расширяются. В таких случаях производителям одного продукта будет трудно конкурировать с многопродуктовыми компаниями, которые могут оптимизировать производительность продукта в более широких системах. В-третьих, вероятно появление важных новых участников, поскольку компании, не обремененные устаревшими определениями продуктов и укоренившимися способами конкуренции, и не имеющие исторических пулов прибыли, которые нужно защищать, используют возможности для использования всего потенциала интеллектуальных, подключенных продуктов для создания ценности.Некоторые из этих стратегий будут «беспродуктовыми», то есть основным преимуществом будет система, объединяющая продукты, а не сами продукты.

Умные, подключенные продукты и конкурентное преимущество

Как компании могут добиться устойчивого конкурентного преимущества в изменяющейся структуре отрасли? Основные принципы стратегии остаются в силе. Чтобы добиться конкурентного преимущества, компания должна быть в состоянии дифференцировать себя и, таким образом, получить надбавку к цене, работать с более низкими затратами, чем ее конкуренты, или и то, и другое.Это обеспечивает превосходную прибыльность и рост по сравнению со средним показателем по отрасли.

Основой конкурентного преимущества является операционная эффективность (OE). OE требует использования передового опыта по всей цепочке создания стоимости, включая современные технологии продуктов, новейшее производственное оборудование и современные методы продаж, ИТ-решения и подходы к управлению цепочками поставок.

OE — это ставки стола соревнований. Если компания неэффективна с точки зрения операционной деятельности и постоянно внедряет новые передовые методы, она будет отставать от конкурентов по стоимости и качеству.Тем не менее, оригинальное оборудование редко является источником устойчивого преимущества, потому что конкуренты будут внедрять те же передовые методы и наверстывать упущенное.

Чтобы выйти за рамки оригинального оборудования, компания должна определить отличительную стратегическую позицию. В то время как операционная эффективность заключается в том, чтобы делать что-то хорошо, стратегическое позиционирование заключается в том, чтобы делать что-то по-другому. Компания должна выбрать, как она будет доставлять уникальную ценность группе клиентов, которых она хочет обслуживать. Стратегия требует компромиссов: решения не только о том, что делать, но и о том, чего не делать.

Интеллектуальные, подключенные продукты определяют новый стандарт операционной эффективности, резко поднимая планку с точки зрения передового опыта. Каждая производственная компания должна будет решить, как внедрить интеллектуальные, подключенные возможности в свои продукты. Но страдает не только сам продукт. Как мы уже говорили ранее, переход на интеллектуальные, подключенные продукты также создает новые передовые методы по всей цепочке создания стоимости.

Влияние интеллектуальных подключенных продуктов на цепочку создания стоимости будет подробно рассмотрено во второй статье этой серии (см. врезку «Диаграмма влияния на конкуренцию»).Здесь мы кратко сосредоточимся на том, как интеллектуальные, подключенные продукты влияют на дизайн продукта, обслуживание, маркетинг, человеческие ресурсы и безопасность, потому что эти меняющиеся внутренние действия часто напрямую влияют на выбор стратегии.

Дизайн.

Интеллектуальные, подключенные продукты требуют целого набора новых принципов проектирования, таких как проекты, обеспечивающие стандартизацию оборудования за счет настройки на основе программного обеспечения, проекты, обеспечивающие персонализацию, проекты, включающие возможность поддержки текущих или удаленное обслуживание.Опыт в системной инженерии и гибкой разработке программного обеспечения необходим для интеграции аппаратного обеспечения, электроники, программного обеспечения, операционной системы и компонентов подключения продукта — опыт, который не очень хорошо развит во многих производственных компаниях. Процессы разработки продукта также должны будут быстро и эффективно учитывать более поздние стадии и изменения дизайна после покупки. Компании должны будут синхронизировать очень разные «тактовые частоты» разработки аппаратного и программного обеспечения; команда разработчиков программного обеспечения может создать до 10 итераций приложения за время, необходимое для создания одной новой версии оборудования, на котором оно работает.

Послепродажное обслуживание.

Интеллектуальные, подключенные продукты предлагают значительные улучшения в профилактическом обслуживании и производительности обслуживания. Новые организационные структуры обслуживания и процессы доставки необходимы, чтобы использовать преимущества данных о продуктах, которые могут выявить существующие и будущие проблемы и позволить компаниям выполнять своевременный, а иногда и удаленный ремонт. Данные об использовании продукта и производительности в режиме реального времени позволяют существенно сократить расходы на диспетчерское обслуживание на местах и ​​значительно повысить эффективность управления запасами запасных частей.Заблаговременные предупреждения о надвигающемся отказе деталей или компонентов могут снизить количество поломок и обеспечить более эффективное планирование обслуживания. Данные об использовании и производительности продукта могут передавать информацию обратно в дизайн продукта, чтобы фирмы могли уменьшить будущие отказы продукта и потребность в соответствующем обслуживании. Данные об использовании продукта также можно использовать для проверки претензий по гарантии и выявления нарушений гарантийного соглашения.

В некоторых случаях фирмы могут снизить затраты на обслуживание, заменив физические части «программными частями».«Например, стеклянные ЖК-дисплеи в кабине современных самолетов, которые можно ремонтировать или модернизировать с помощью программного обеспечения, заменили электрические и механические циферблаты и датчики. Данные об использовании продуктов также позволяют компаниям лучше «проектировать для обслуживания», то есть уменьшать сложность или размещение деталей, которые могут выйти из строя, чтобы упростить ремонт. Все эти возможности существенно меняют сервисную деятельность в цепочке создания стоимости.

Маркетинг.

Умные, подключенные продукты позволяют компаниям формировать новые виды отношений с клиентами, требуя новых маркетинговых методов и навыков.По мере того, как компании накапливают и анализируют данные об использовании продуктов, они получают новое представление о том, как продукты создают ценность для клиентов, что позволяет лучше позиционировать предложения и более эффективно доносить ценность продукта до клиентов. Используя инструменты анализа данных, фирмы могут сегментировать свои рынки более сложными способами, адаптировать пакеты продуктов и услуг, которые обеспечивают большую ценность для каждого сегмента, и устанавливать цены на эти пакеты, чтобы получить больше этой ценности. Этот подход работает лучше всего, когда продукты могут быть быстро и эффективно адаптированы с низкими предельными затратами за счет изменения программного обеспечения (в отличие от аппаратного обеспечения).Например, если раньше компания John Deere производила несколько двигателей с разной мощностью для обслуживания разных сегментов клиентов, то теперь она может изменять номинальную мощность одного и того же двигателя, используя только программное обеспечение.

Человеческие ресурсы.

Интеллектуальные, подключенные продукты создают серьезные новые потребности в человеческих ресурсах и проблемы. Наиболее неотложной из них является необходимость найма новых наборов навыков, многие из которых пользуются большим спросом. Инженерные отделы, традиционно укомплектованные инженерами-механиками, должны добавить таланты в области разработки программного обеспечения, системной инженерии, облачных продуктов, аналитики больших данных и других областей.

Безопасность.

Интеллектуальные, подключенные продукты создают потребность в надежном управлении безопасностью для защиты данных, передаваемых к продуктам, от них и между ними; защищать продукты от несанкционированного использования; и безопасный доступ между стеком технологий продукта и другими корпоративными системами. Это потребует новых процессов аутентификации, безопасного хранения данных о продуктах, защиты от хакеров как данных о продуктах, так и данных клиентов, определения и контроля привилегий доступа, а также защиты самих продуктов от хакеров и несанкционированного использования.

Последствия для стратегии

Путь к конкурентному преимуществу в конечном счете зависит от стратегии. Наше исследование показывает, что в интеллектуальном мире, связанном с Интернетом, компании сталкиваются с 10 новыми стратегическими решениями. Каждый выбор предполагает компромиссы, и каждый из них должен отражать уникальные обстоятельства компании. Выбор также взаимозависим. Весь набор решений компании должен подкреплять друг друга и определять последовательное и четкое общее стратегическое позиционирование компании.

1.Какой набор возможностей и функций интеллектуальных, подключенных продуктов следует использовать компании?

Интеллектуальные подключенные продукты значительно расширяют диапазон потенциальных возможностей и функций продукта. У компаний может возникнуть соблазн добавить как можно больше новых функций, особенно с учетом часто низких предельных затрат на добавление большего количества датчиков и новых программных приложений, а также в основном фиксированных затрат на облачные продукты и другую инфраструктуру. Но то, что компания может предложить множество новых возможностей, не означает, что их ценность для клиентов превышает их стоимость.И когда компании вступают в гонку вооружений, они в конечном итоге стирают стратегические различия и создают конкуренцию с нулевой суммой.

Как компания должна определить, какие интеллектуальные, подключенные возможности предлагать? Во-первых, необходимо решить, какие функции принесут реальную пользу клиентам по сравнению с их стоимостью. В бытовых водонагревателях A.O. Компания Smith разработала функции мониторинга и уведомления о неисправностях, но водонагреватели настолько долговечны и надежны, что лишь немногие домохозяйства готовы платить за эти функции достаточно, чтобы оправдать их текущую стоимость.Следовательно, А.О. Smith предлагает их в качестве опции только для нескольких моделей. Однако в коммерческих водонагревателях и котлах внедрение таких возможностей широко распространено и растет. Ценность удаленного мониторинга и управления для коммерческих клиентов, которые часто не могут работать без тепла и горячей воды, высока по сравнению с их стоимостью, поэтому эти функции становятся стандартными. Обратите внимание, что стоимость включения интеллектуальных подключенных функций продукта со временем будет снижаться, как в случае с водонагревателями и бойлерами.Таким образом, решая, какие функции предлагать, компании должны постоянно пересматривать уравнение ценности.

Во-вторых, ценность функций или возможностей будет варьироваться в зависимости от сегмента рынка, поэтому выбор функций, предлагаемых компанией, будет зависеть от того, какие сегменты она решает обслуживать. Schneider Electric, например, производит продукты для строительства, а также интегрированные решения для управления зданием, которые собирают объемы данных о потреблении энергии и других показателях эффективности здания. Для одного сегмента клиентов решение Schneider включает удаленный мониторинг оборудования, оповещения и консультационные услуги по снижению энергопотребления и других затрат.Однако для сегмента клиентов, которым требуется полностью аутсорсинговое решение, Schneider фактически берет на себя дистанционное управление оборудованием, чтобы минимизировать потребление энергии от имени клиентов.

В-третьих, компания должна использовать те возможности и функции, которые усиливают ее конкурентное положение. Компания, конкурирующая со стратегией высокого класса, часто может усилить дифференциацию за счет расширенных функций, в то время как конкурент с низкой стоимостью может выбрать только самые основные функции, которые влияют на производительность основного продукта и снижают стоимость эксплуатации.Например, А.О. Котел Smith’s Lochinvar, который конкурирует, используя очень дифференцированную стратегию, сделал обширные интеллектуальные, подключенные продукты стандартными для своих основных продуктов. Напротив, компания Rolex, производитель роскошных часов, решила, что интеллектуальные, подключенные возможности — это не та область, в которой она будет конкурировать.

2. Сколько функций должно быть встроено в продукт и сколько в облаке?

После того, как компания решила, какие возможности предложить, она должна решить, следует ли внедрять технологию для каждой функции в продукт (повышая стоимость каждого продукта), предоставлять через облако продукта или и то, и другое.Помимо стоимости, следует учитывать ряд факторов.

Время отклика.

Функция, требующая быстрого отклика, например аварийное отключение на атомной электростанции, требует, чтобы программное обеспечение было встроено в физический продукт. Это также снижает риск того, что потеря или ухудшение качества связи замедлит реакцию.

Автоматика.

Полностью автоматизированные продукты, такие как антиблокировочная система тормозов, обычно требуют, чтобы в устройство были встроены более широкие функциональные возможности.

Доступность, надежность и безопасность сети.

Встроенное программное обеспечение в продукт сводит к минимуму зависимость от доступности сети и объема данных, которые должны передаваться от продукта к облачным приложениям, снижая риск компрометации важных или конфиденциальных данных во время передачи.

Место использования продукта.

Компании, использующие продукты в удаленных или опасных местах, могут уменьшить связанные с этим опасности и расходы, разместив функциональные возможности в облаке продуктов.Как обсуждалось выше, химические анализаторы Thermo Fisher, используемые в опасных или токсичных средах, имеют облачные возможности и возможности подключения, которые обеспечивают мгновенную передачу данных о загрязнении и позволяют немедленно инициировать меры по смягчению последствий.

Природа пользовательского интерфейса.

Если пользовательский интерфейс продукта сложен и часто меняется, интерфейс лучше всего разместить в облаке. Облако предлагает возможность предоставить гораздо более богатый пользовательский интерфейс и потенциально использовать преимущества существующего, знакомого и надежного пользовательского интерфейса, такого как смартфон.

Частота обслуживания или обновлений продукта.

Облачные приложения и интерфейсы позволяют компаниям легко и автоматически вносить изменения и обновления в продукты.

Производитель домашнего аудиооборудования Sonos, пионер интеллектуальных подключенных продуктов, использует преимущества облачных технологий, чтобы «заново изобрести домашнее аудио для цифровой эпохи», уделяя особое внимание удобству, разнообразию музыки и простоте использования. Беспроводные системы компании размещают как источник музыки, так и пользовательский интерфейс в облаке, что позволяет Sonos упростить физический дизайн своих продуктов: портативное устройство, управляемое со смартфона, содержит только усилитель и динамик.Этим предложением Sonos попыталась разрушить рынок домашнего аудио. Компромисс? Беспроводные потоковые аудиосистемы не обеспечивают уровень качества звука, который требуется истинным меломанам. Конкуренты, такие как Bose, будут делать разные выборы и идти на компромиссы, чтобы сохранить свою конкурентоспособность.

Мы считаем, что по мере развития интеллектуальных подключенных продуктов все больше возможностей человеко-машинного интерфейса вполне может быть перемещено из продукта в облако. Однако сложность, с которой сталкиваются пользователи при работе с этими интерфейсами, возрастет.Пользовательские интерфейсы часто могут чрезмерно усложняться, и негативная реакция пользователей может побудить фирмы восстановить более простые и удобные в использовании интерфейсы для общих функций, включая элементы управления включением и выключением.

3. Должна ли компания придерживаться открытой или закрытой системы?

Интеллектуальные, подключенные продукты включают несколько типов функций и услуг и часто представляют собой системы, включающие несколько продуктов. Подход закрытой системы направлен на то, чтобы клиенты приобретали всю интеллектуальную, подключенную систему продуктов от одного производителя.Ключевые интерфейсы являются проприетарными, и доступ к ним получают только избранные стороны. Эксплуатационные данные, которые GE собирает, например, с двигателей своих самолетов, доступны только авиакомпаниям, эксплуатирующим двигатели. Открытая система , а , напротив, позволяет конечному потребителю собирать части решения — как задействованные продукты, так и платформу, которая связывает систему воедино — от разных компаний. Здесь интерфейсы, обеспечивающие доступ к каждой части системы, открыты или стандартизированы, что позволяет внешним игрокам создавать новые приложения.

Закрытые системы создают конкурентное преимущество, позволяя компании контролировать и оптимизировать дизайн всех частей системы по отношению друг к другу. Компания сохраняет контроль над технологиями и данными, а также направлением развития продукта и продуктового облака. Производители системных компонентов ограничены в доступе к закрытой системе или обязаны лицензировать право интегрировать в нее свои продукты. Закрытый подход может привести к тому, что система одного производителя станет отраслевым стандартом де-факто, что позволит этой компании получить максимальную отдачу.

Закрытый подход требует значительных инвестиций и работает лучше всего, когда один производитель занимает доминирующее положение в отрасли, которое можно использовать для контроля над поставками всех частей интеллектуальной, подключенной системы продуктов. Например, если бы Philips Healthcare или GE Healthcare были доминирующим производителем оборудования для медицинской визуализации, они могли бы использовать закрытый подход, при котором они могли бы продавать больницам системы управления медицинской визуализацией, включающие только собственное оборудование или оборудование партнеров.Однако ни одна из компаний не имеет возможности ограничивать выбор больниц оборудованием других производителей, поэтому платформы систем визуализации обеих компаний взаимодействуют с машинами других производителей.

Полностью открытая система позволяет любому объекту участвовать в системе и взаимодействовать с ней. Например, когда Philips Lighting представила интеллектуальную подключенную лампочку с оттенком, она включала базовое приложение для смартфона, которое позволяло пользователям контролировать цвет и интенсивность отдельных лампочек. Philips также опубликовала интерфейс прикладного программирования, благодаря которому независимые разработчики программного обеспечения быстро выпустили десятки приложений, расширяющих возможности лампочек оттенка и повышающих продажи.Открытый подход обеспечивает более высокую скорость разработки приложений и системных инноваций за счет вклада нескольких организаций. Это также может привести к созданию отраслевого стандарта де-факто, но такого, от которого ни одна компания не получит имущественной выгоды.

В то время как закрытая система возможна для систем отдельных продуктов, она часто нецелесообразна для систем систем. Whirlpool, например, понимает, что ее сильные позиции в области бытовой техники будут недостаточными, чтобы стать лидером в «подключенном доме», который включает в себя не только подключенные устройства, но и автоматизированное освещение, ОВК, развлечения и безопасность.Таким образом, Whirlpool разрабатывает свою технику таким образом, чтобы ее можно было легко подключить к разнообразным системам домашней автоматизации, представленным на рынке, стремясь сохранить запатентованный контроль только над функциями своей продукции. Гибридный подход, при котором подмножество функций открыто, но компания контролирует доступ ко всем возможностям, применяется в таких отраслях, как медицинские устройства, где производители поддерживают стандартный интерфейс, но предлагают расширенную функциональность только клиентам. Со временем закрытые подходы становятся все более сложными, поскольку технологии распространяются, а клиенты сопротивляются ограничению выбора.

4. Должна ли компания разрабатывать полный набор интеллектуальных подключенных продуктов и инфраструктуры самостоятельно или поручить это поставщикам и партнерам?

Разработка стека технологий для интеллектуальных подключенных продуктов требует значительных инвестиций в специализированные навыки, технологии и инфраструктуру, которых обычно нет в производственных компаниях. Многие из этих навыков дефицитны и пользуются большим спросом.

Компания должна выбрать, какие технологические уровни следует разрабатывать и поддерживать собственными силами, а какие передать на аутсорсинг поставщикам и партнерам.При привлечении внешних партнеров необходимо решить, заниматься ли индивидуальной разработкой специализированных решений или лицензировать готовые, лучшие в своем классе решения на каждом уровне. Наше исследование показывает, что наиболее успешные компании выбирают разумное сочетание того и другого.

Компании, разрабатывающие интеллектуальные, подключенные продукты собственными силами, усваивают ключевые навыки и инфраструктуру и сохраняют больший контроль над функциями, функциями и данными о продуктах. Они также могут использовать преимущества первопроходцев и способность влиять на направление развития технологий.Компания получает собственную, более крутую кривую обучения, которая может помочь сохранить ее конкурентное преимущество. Например, хотя в большинстве производственных компаний навыки работы с программным обеспечением недостаточно развиты, Джефф Иммельт недавно сказал, что «каждая промышленная компания станет компанией-разработчиком программного обеспечения». Природа технологий для интеллектуальных подключенных продуктов ясно показывает, почему это вполне может быть правдой, и почему создание внутренних программных возможностей имеет решающее значение.

По этим причинам первые пионеры AGCO и Deere выбрали в основном собственный путь для разработки решений для интеллектуального сельскохозяйственного оборудования.GE создала крупный центр разработки программного обеспечения для создания внутренних возможностей, которые она считает стратегическими для всех бизнес-подразделений.

Однако, как и в случае с двумя предыдущими волнами ИТ, сложность, навыки, время и затраты, связанные с созданием всего стека технологий для интеллектуальных подключенных продуктов, огромны и приводят к специализации на каждом уровне. Подобно тому, как Intel специализировалась на микропроцессорах, а Oracle — на базах данных, новые фирмы, специализирующиеся на компонентах технологического стека умных, подключенных продуктов, уже появляются, и их инвестиции в технологии амортизируются в течение многих тысяч клиентов.Первопроходцы, которые выбирают внутреннюю разработку, могут переоценить свои возможности оставаться впереди и в конечном итоге замедлить сроки разработки.

Но аутсорсинг может привести к новым затратам, поскольку поставщики и партнеры требуют большей доли создаваемой стоимости. Компании, которые полагаются на партнеров, также ставят под угрозу свою способность дифференцироваться в будущем, а также свою способность накапливать и сохранять собственный опыт, необходимый для определения общей стратегии разработки продукта, управления инновациями и правильного выбора поставщиков.

Делая выбор в пользу создания или покупки, компании должны определить те технологические уровни, которые предлагают наибольшие возможности для понимания продукта, будущих инноваций и конкурентного преимущества, и отдать на аутсорсинг те, которые станут товаром или будут продвигаться слишком быстро. Например, большинству компаний следует стремиться поддерживать сильные внутренние возможности в таких областях, как проектирование устройств, пользовательский интерфейс, системная инженерия, анализ данных и быстрая разработка приложений для продуктов.

Эти варианты будут меняться со временем. На ранних стадиях развития технологии интеллектуальных подключенных продуктов число способных и надежных поставщиков было ограничено, и поэтому компании столкнулись с необходимостью самостоятельной или индивидуальной разработки. Однако уже сейчас появляются лучшие в своем классе поставщики с готовыми решениями для подключения и облачными продуктами, безопасными высокопроизводительными платформами приложений и готовыми к использованию средствами анализа данных. Это усложняет выполнение внутренних усилий и может превратить раннее лидерство в недостаток.

5. Какие данные компания должна собирать, защищать и анализировать, чтобы максимизировать ценность своего предложения?

Данные о продуктах имеют основополагающее значение для создания ценности и конкурентного преимущества в интеллектуальных, подключенных продуктах. Но для сбора данных требуются датчики, которые увеличивают стоимость продукта, равно как и передача, хранение, защита и анализ этих данных. Компаниям также может потребоваться получить права на данные, что усложняет и увеличивает стоимость. Чтобы определить, какие типы данных обеспечивают достаточную ценность по сравнению с затратами, фирма должна рассмотреть такие вопросы, как: Как каждый тип данных создает ощутимую ценность для функциональности? Для эффективности в цепочке создания стоимости? Помогут ли данные компании понять и улучшить работу более широкой системы продуктов с течением времени? Как часто необходимо собирать данные, чтобы оптимизировать их полезность, и как долго их следует хранить?

Компании также должны учитывать риски целостности, безопасности или конфиденциальности продукта для каждого типа данных и связанные с этим затраты.Чем меньше конфиденциальных данных собирает компания, тем ниже риск утечек и сбоев в передаче данных. Когда требования к безопасности высоки, компаниям потребуются возможности для защиты данных и ограничения риска передачи путем хранения данных в самом продукте. (Более подробно мы обсудим безопасность во второй части этой серии статей.)

Типы данных, которые компания выбирает для сбора и анализа, также зависят от ее позиционирования. Если стратегия компании направлена ​​на лидерство в производительности продукта или минимизацию стоимости услуг, она обычно должна собирать обширные данные о «немедленной ценности», которые можно использовать в режиме реального времени.Это особенно важно для сложных, дорогих продуктов, для которых время простоя обходится дорого, таких как ветряные турбины или реактивные двигатели.

Компаниям, стремящимся к лидерству в системе продуктов, необходимо инвестировать в сбор и анализ более обширных данных по нескольким продуктам и внешней среде, даже для продуктов, которые компания не производит. Например, интеллектуальной подключенной системе продуктов может потребоваться собирать данные о дорожном движении, погодных условиях и ценах на топливо в разных местах для всего парка транспортных средств.

Различные стратегии предполагают различные варианты сбора данных. Компания Nest, стремящаяся стать лидером в области энергоэффективности и стоимости энергии, собирает обширные данные как об использовании продуктов, так и о пиковых нагрузках в энергосистеме. Это позволило запустить программу вознаграждений в час пик, которая повышает температуру термостата кондиционера для жилых помещений, чтобы снизить потребление энергии в периоды пикового спроса, и предварительно охлаждает дом до начала пикового спроса. Сотрудничая с поставщиками энергии, защищая данные, которые они предоставляют, и интегрируя их с данными клиентов, Nest позволяет клиентам получать скидки или кредиты от своего поставщика энергии и использовать меньше энергии, когда все остальные используют больше.

6. Как компания управляет правами собственности и правами доступа к своим данным о продуктах?

Поскольку компания выбирает, какие данные собирать и анализировать, она должна определить, как защитить права на данные и управлять доступом к данным. Ключ в том, кто на самом деле владеет данными. Производитель может владеть продуктом, но данные об использовании продукта потенциально принадлежат покупателю. Например, кто является законным владельцем потока данных от интеллектуального подключенного двигателя самолета — поставщик двигателя, производитель планера или авиакомпания, которая владеет и эксплуатирует самолеты?

Существует ряд вариантов установки прав на данные для интеллектуальных подключенных продуктов.Компании могут претендовать на прямое владение данными о продуктах или на совместное владение. Существуют также различные уровни прав на использование, включая соглашения о неразглашении, право на обмен данными или право на их продажу. Фирмы должны определить свой подход к прозрачности сбора и использования данных. Права на данные могут быть изложены в явном соглашении или скрыты в документах, напечатанных мелким шрифтом, или труднопонятных шаблонных документах. Хотя мы наблюдаем ранние этапы движения к большей прозрачности сбора данных в различных отраслях, стандарты раскрытия данных и прав собственности часто еще не установлены.

Другой вариант управления правами на данные и доступом включает создание системы обмена данными с поставщиками компонентов для предоставления информации о состоянии и производительности компонента, но не о его местонахождении. Однако ограничение доступа поставщиков к данным может уменьшить потенциальные выгоды, если у поставщика нет полного понимания того, как используются продукты, что замедляет внедрение инноваций.

Клиенты и пользователи хотят иметь право голоса в этом выборе. Некоторые клиенты сегодня гораздо охотнее, чем другие, делятся данными об использовании своего продукта.Например, частью ценностного предложения Fitbit является его способность делиться через социальные сети личной информацией о фитнесе, которую он собирает. Но не каждый клиент хочет делиться этими данными. Точно так же осторожные водители могут захотеть поделиться данными о своих привычках вождения со страховыми компаниями или компаниями по аренде автомобилей, чтобы снизить страховые взносы или сборы, но другие могут сопротивляться. Фирмы должны будут предоставить клиентам четкое ценностное предложение, чтобы побудить их поделиться данными об использовании или другими данными. По мере того, как потребители будут лучше осознавать ценность, которую данные генерируют в цепочке создания стоимости, они станут более активными и требовательными участниками в принятии решений о том, какие данные собираются, как они используются и кому это выгодно.

Сегодня часто можно увидеть соглашения «кликни», дающие широкое согласие на сбор данных о продукте при первом использовании интеллектуального подключенного продукта. Это согласие позволяет компаниям без разбора собирать данные о продуктах и ​​использовать их с небольшими ограничениями. Мы ожидаем, что со временем появятся более строгие договорные рамки и механизмы, регулирующие эти права, для определения и защиты интеллектуальной собственности, связанной с интеллектуальными, подключенными данными о продуктах. Компаниям следует опережать эту тенденцию, особенно в отношении данных о продуктах, которые им действительно необходимо собирать для повышения ценности.

Тщательное управление данными также будет иметь важное значение, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как медицинские устройства. Во многих таких областях уже действуют нормативные стандарты для доступа к данным и безопасности. Компания Biotronik создала инфраструктуру, которая позволяет безопасно собирать информацию о пациентах, такую ​​как события аритмии или состояние батареи кардиостимулятора, и делиться ею только с определенной аудиторией — врачом пациента. Однако независимо от отрасли управление данными будет иметь важное значение, и утечка данных приведет к серьезным последствиям, независимо от того, кто виноват.Текущий риск безопасности является частью экономического обоснования того, какие данные собирать и как ими управлять.

7. Должна ли компания полностью или частично отказаться от каналов сбыта или сетей обслуживания?

Интеллектуальные, подключенные продукты позволяют фирмам поддерживать прямые и тесные отношения с клиентами, что может снизить потребность в партнерах по каналам сбыта. Компании также могут диагностировать проблемы с производительностью продукта и сбои, а иногда и производить ремонт удаленно, что снижает зависимость от сервисных партнеров.Сводя к минимуму роль посредников, компании потенциально могут получать новые доходы и увеличивать прибыль. Они также могут улучшить свои знания о потребностях клиентов, повысить узнаваемость бренда и повысить лояльность, более непосредственно информируя клиентов о ценности продукта.

Tesla, например, нарушила статус-кво в автомобильной промышленности, продавая свои автомобили напрямую потребителям, а не через традиционную дилерскую сеть. Это упростило ценообразование фирмы — потребители платят полную цену, указанную на стикере, избегая торговли, обычной в дилерских центрах, — что значительно повысило удовлетворенность клиентов.Исключая участие третьих лиц в ремонте, Tesla получает прибыль и укрепляет отношения с клиентами. Фирма передает обновления программного обеспечения на свои автомобили, постоянно улучшая качество обслуживания клиентов и давая водителям эквивалент «запаха новой машины» с каждым обновлением. Когда мониторинг обнаруживает, что автомобиль Tesla подлежит ремонту, автомобиль либо самостоятельно вызывает удаленный ремонт с помощью программного обеспечения, либо отправляет клиенту уведомление с приглашением попросить камердинера доставить его на объект Tesla.Недавно компания Consumer Reports заняла первое место в рейтинге удовлетворенности клиентов.

Хотя дезинтермедиация имеет определенные преимущества, некоторый уровень физической близости к клиентам по-прежнему требуется и желателен в большинстве отраслей. Клиенты должны принять доставку, а иногда и установить физический продукт, и некоторые виды сервисных визитов по-прежнему необходимы. Кроме того, у клиентов могут быть прочные отношения с торговыми посредниками и каналами, которые предлагают им более широкую линейку продуктов и глубокие знания в данной области.Когда производители принижают роль ценных торговых партнеров, они рискуют уступить их конкурентам, чья стратегия заключается в привлечении партнеров. Кроме того, принятие на себя ролей, которые ранее выполнялись партнерами, таких как прямые продажи или обслуживание, может быть сложной задачей, связанной с высокими начальными затратами и крупными новыми инвестициями в функции цепочки создания стоимости, такие как продажи, логистика, запасы и инфраструктура.

Решение о том, следует ли отказаться от посредника в сбыте или сервисном партнере, будет в значительной степени зависеть от типа партнерской сети, которой управляет фирма.Партнеры просто распространяют продукты или играют важную роль в обучении и обслуживании на местах? Какой процент действий партнеров можно заменить с помощью интеллектуальных подключенных продуктов? Понимают ли клиенты ценность устранения посредников? Понимают ли клиенты, что традиционные отношения с установленными каналами больше не нужны и требуют дополнительных затрат?

Интеллектуальные подключенные продукты предлагают новый богатый набор возможностей для создания ценности и роста.Однако усилия по использованию этих возможностей не обойдутся без проблем. Некоторые из самых больших стратегических рисков включают следующее:

Добавление функций, за которые клиенты не хотят платить.

Тот факт, что функция теперь возможна, не означает, что у клиента есть четкое ценностное предложение. Добавление расширенных возможностей и опций может привести к уменьшению отдачи из-за стоимости и сложности использования.

Недооценка рисков безопасности и конфиденциальности.

Интеллектуальные, подключенные продукты открывают новые основные шлюзы для корпоративных систем и данных, требуя усиленной сетевой безопасности, безопасности устройств и датчиков, а также шифрования информации.

Неспособность предвидеть новые конкурентные угрозы.

Новые конкуренты, предлагающие продукты с интеллектуальными, подключенными возможностями (такими как подключение и встроенное программное обеспечение) или бизнес-модели, основанные на производительности или услугах, могут быстро появиться и изменить конкуренцию и отраслевые границы.

Слишком долгое ожидание начала работы.

Медленное продвижение позволяет конкурентам и новым участникам закрепиться, начать собирать и анализировать данные и двигаться вверх по кривой обучения.

Переоценка внутренних возможностей.

Переход к умным, подключенным продуктам потребует новых технологий, навыков и процессов по всей цепочке создания стоимости (например, аналитика больших данных, системная инженерия и разработка программных приложений).Крайне важна реалистичная оценка того, какие возможности следует развивать собственными силами, а какие должны развивать новые партнеры.

8. Следует ли компании изменить свою бизнес-модель?

Производители традиционно сосредотачивались на производстве физического товара и получении ценности путем передачи права собственности на товар покупателю посредством сделки купли-продажи. В этом случае владелец несет ответственность за расходы на обслуживание продукта и другие расходы на использование, при этом он несет риски простоя и других отказов и дефектов продукта, не покрываемых гарантией.

Интеллектуальные, подключенные продукты позволяют радикально изменить эту давнюю бизнес-модель. Благодаря доступу к данным о продукте и способности предвидеть, сокращать количество и устранять неисправности производитель имеет беспрецедентную возможность влиять на производительность продукта и оптимизировать обслуживание. Это открывает спектр новых бизнес-моделей для извлечения ценности, от версии традиционной модели владения, когда клиент получает выгоду от новой эффективности обслуживания, до модели «продукт как услуга», в которой производитель сохраняет за собой право собственности и берет на себя полную ответственность. для затрат на эксплуатацию продукта и обслуживания в обмен на текущую плату.Клиенты платят по факту, а не вперед. Здесь стоимость улучшения характеристик продукта, которая снижает эксплуатационные расходы (например, повышение энергоэффективности) и эффективность обслуживания, фиксируется производителем.

Интеллектуальные, подключенные продукты создают дилемму для производителей, особенно для тех, кто производит сложные, долговечные продукты, для которых запасные части и обслуживание приносят значительный доход и часто непропорциональную прибыль. Whirlpool, например, в настоящее время ведет успешный бизнес по продаже запасных частей и контрактов на обслуживание — модель, которая может притупить стимулы к тому, чтобы делать продукты более надежными, долговечными и легко ремонтируемыми.Если бы вместо этого Whirlpool перешла к модели «продукт как услуга», при которой она сохраняла бы право собственности на продукт, а покупатель просто платил бы за использование машины, экономические стимулы были бы перевернуты с ног на голову.

Рентабельность моделей «продукт как услуга» зависит от ценообразования и условий контрактов, которые являются функцией переговорной силы. Модели «продукт как услуга» могут увеличить влияние покупателей, поскольку клиенты могут переключаться после окончания срока действия контракта (если продукт не встроен, как в случае с лифтом), в отличие от бессрочного владения.

Совместное использование продуктов, разновидность модели «продукт как услуга», фокусируется на более эффективном использовании продуктов, которые используются с перерывами. Клиенты платят за использование продукта (например, автомобиля или велосипеда), когда он им нужен, а компания (например, Zipcar или Hubway) несет ответственность за все остальное. Совместное использование продуктов распространяется на немобильные продукты, такие как дома.

Компании также могут использовать гибридные модели между крайними вариантами модели «продукт как услуга» и традиционной собственностью, например, продажи продуктов в сочетании с гарантией или контрактами на обслуживание или продажи продуктов в сочетании с контрактами, основанными на результатах.Контракты на обслуживание позволяют производителю поддерживать обслуживание внутри компании и получать больше выгоды от повышения эффективности обслуживания. В контракте на основе производительности производитель продает продукт вместе с контрактом, который обещает, что продукт будет работать в соответствии с определенными характеристиками (например, в процентах от времени безотказной работы). Здесь передается право собственности, но производитель сохраняет за собой ответственность и несет риск за работоспособность продукта.

9. Должна ли компания входить в новый бизнес, монетизируя данные о своих продуктах, продавая их внешним сторонам?

Компании могут обнаружить, что данные, которые они собирают с помощью интеллектуальных подключенных продуктов, представляют ценность не только для традиционных клиентов, но и для других организаций.Компании также могут обнаружить, что они могут собирать дополнительные данные, помимо тех, которые им необходимы для оптимизации ценности продукта, которые представляют ценность для других организаций. В любом случае это может привести к появлению новых услуг или даже нового бизнеса.

Данные о характеристиках компонентов продукта, например, могут быть ценными для поставщиков этих компонентов. Данные об условиях вождения или задержках, собранные парком транспортных средств, могут быть ценными для других водителей, операторов логистических систем или дорожно-ремонтных бригад.Данные о характеристиках вождения могут быть полезны операторам автопарков или страховым компаниям.

Опять же, выбирая способ извлечения новой ценности из данных о продукте, компании должны учитывать вероятную реакцию основных клиентов. В то время как некоторые из них могут не заботиться о том, как используются их данные, другие могут серьезно относиться к конфиденциальности и повторному использованию данных. Компании должны будут определить механизмы для предоставления ценных данных третьим сторонам без отчуждения клиентов. Например, компания может не продавать данные об отдельных клиентах, а скорее собирать или собирать данные о моделях покупок, привычках вождения или потреблении энергии.

10. Должна ли компания расширять сферу своей деятельности?

Интеллектуальные, подключенные продукты не только преобразуют существующие продукты, но и часто расширяют границы отрасли. Продукты, которые были отдельными и отличными друг от друга, могут стать частью оптимизированных систем связанных продуктов или компонентами систем систем. Сдвигающиеся границы означают, что компании, которые десятилетиями были лидерами отрасли, могут играть скорее вспомогательную роль в более широком ландшафте.

Появление продуктовых систем и систем систем приводит как минимум к двум типам стратегического выбора в отношении охвата компании.Во-первых, следует ли компании расширяться за счет сопутствующих продуктов или других частей системы систем. Во-вторых, должна ли компания стремиться предоставить платформу, которая соединяет соответствующие продукты и информацию, даже если она не производит и не контролирует все части.

У компаний может возникнуть соблазн заняться сопутствующими продуктами, чтобы воспользоваться большими возможностями, но выход на сопутствующие продукты всегда сопряжен с риском и потребностью в новых возможностях. Перед входом компании должны определить четкое ценностное предложение.Расширение ассортимента продукции будет наиболее привлекательным там, где есть большие возможности для повышения производительности за счет совместной разработки сопутствующих продуктов для оптимизации системы. В качестве альтернативы, если оптимизация не зависит от дизайна отдельных продуктов, компании может быть выгоднее придерживаться своего вязания и обеспечивать открытую связь с родственными продуктами, произведенными другими. Успех зависит не столько от традиционного дизайна продукта, сколько от системной инженерии.

Интеллектуальные, подключенные продукты откроют новую эру роста производительности за счет ИТ в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя.

Компании, чьи продукты (и связанные с ними технологические возможности) играют центральную роль в общей работе и производительности системы продуктов, такие как горнодобывающие машины Joy Global, будут в лучшем положении для ввода сопутствующих продуктов и интеграции системы. Производители, которые производят менее важные для системы машины, такие как грузовики, которые перевозят материал, извлеченный из-под земли, будут иметь меньше возможностей и доверия в глазах клиентов, чтобы взять на себя более широкую роль системного поставщика.

Выбор того, следует ли разрабатывать технологическую платформу, которая соединяет систему продукта или систему систем, зависит от некоторых связанных вопросов. Во-первых, может ли компания собрать необходимые ИТ-навыки и технологии, которые сильно отличаются от тех, которые требуются при разработке и производстве продуктов. Другой ключевой вопрос заключается в том, где происходит оптимизация системы. Оптимизация «внутри продукта» включает в себя интеграцию отдельных дизайнов продуктов, чтобы продукты лучше работали вместе.Оптимизация «вне продукта» происходит с помощью алгоритмов, которые связывают продукты и другую информацию, где сами продукты являются модульными. Внутренняя оптимизация продукта является наиболее убедительным аргументом в пользу расширения ассортимента сопутствующих продуктов и предложения собственной платформы. Внешняя оптимизация продукта благоприятствует открытой платформе, а платформу может предлагать компания, которая вообще не производит продукты.

Carrier Corporation предлагает пример такого выбора. Компания имеет 100-летнюю историю инноваций в разработке полного спектра оборудования HVAC, такого как печи, кондиционеры, тепловые насосы, увлажнители и вентиляторы.Компания Carrier оптимизирует производительность своей системы HVAC, интегрируя отдельные конструкции во все продукты, а ее интеллектуальная платформа для систем отопления и охлаждения Infinity объединяет их. Однако HVAC является частью более широкой системы домашней автоматизации. Компания Carrier не входила в другие области продуктов домашней автоматизации из-за потребности в совершенно других возможностях. Скорее, его платформа Infinity предоставляет интерфейсы, позволяющие интегрировать семейство продуктов HVAC в систему систем.

Наконец, по мере того как интеллектуальные, подключенные к сети продукты расширяют масштабы отрасли и границы конкуренции, многим компаниям придется переосмыслить свои корпоративные цели.Акцент смещается на более широкие потребности, которые удовлетворяют компании, а не на их традиционное определение продукта. Например, компания Trane превратилась из производителя оборудования HVAC в компанию, которая делает высокопроизводительные здания лучше для всех, кто находится внутри. По мере того, как продукты продолжают обмениваться информацией и сотрудничать в сетях, количество и разнообразие которых увеличивается, многим компаниям придется пересмотреть свою основную миссию и ценностное предложение.

Компания должна сделать четкий выбор в каждом из этих аспектов стратегии, но обеспечить, чтобы каждый выбор согласовывался с другими и усиливал их.Например, компания, претендующая на лидерство в области продуктовой системы, будет входить в связанные категории продуктов, стремиться к внутренней интеграции дизайна продукта, собирать обширные данные об использовании продукта и развивать более интенсивные внутренние возможности по всему стеку технологий. Напротив, компания, которая фокусируется на одной части продуктовой системы, должна стать лучшей в своем классе с точки зрения характеристик и функциональности и предоставить прозрачные и открытые интерфейсы, чтобы ее продукт можно было легко интегрировать и стать ценной частью. систем и платформ других компаний.В конечном счете, конкурентный успех достигается не за счет подражания конкурентам, а за счет определения отличительного ценностного предложения, которого компания может реально достичь.

Большая возможность

Умные, подключенные продукты меняют то, как создается ценность для клиентов, как компании конкурируют, и сами границы конкуренции. Эти сдвиги коснутся практически всех отраслей, прямо или косвенно. Но умные, подключенные продукты будут иметь более широкое влияние, чем это.Они повлияют на траекторию всей экономики, положив начало следующей эре роста производительности за счет ИТ для компаний, их клиентов и мировой экономики в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя, а производительность рост замедлился.

Эта третья волна ИТ не только создаст пошаговые улучшения возможностей и производительности продукта, но и радикально улучшит нашу способность удовлетворять многие потребности бизнеса и людей. Во многих областях продукты будут гораздо более эффективными, эффективными, безопасными, надежными и более полно используемыми, сохраняя при этом скудные природные ресурсы, такие как энергия, вода и сырье.

Эта возможность стимулировать быстрые инновации и экономический рост, а вместе с ним и возвращение к росту благосостояния, появляется очень быстро. Последнее десятилетие характеризовалось сокращением внутренних затрат, осторожными инвестициями, более высокой корпоративной прибыльностью, ростом слияний и поглощений и приглушенными инновациями в значительной части экономики. Этот путь привел к более медленному росту рабочих мест, более медленному повышению заработной платы и уровня жизни среднего гражданина, уменьшению чувства экономических возможностей, сомнений в капитализме и уменьшению общественной поддержки бизнеса.

Эпоха интеллектуальных подключенных продуктов может изменить эту траекторию при условии, что компании будут активно использовать эту возможность. Деловые круги и правительство вместе должны будут вооружить работников всех групп навыками участия и договориться о правилах и положениях, необходимых для установления стандартов, обеспечения инноваций, защиты данных и преодоления попыток блокировать прогресс (например, политическая оппозиция автодилеров). к Тесле).

Соединенные Штаты должны лидировать и получать несоразмерную выгоду в мире умных, подключенных продуктов, учитывая сильные стороны Америки в основных базовых технологиях, многих необходимых навыках и ключевых вспомогательных отраслях.Если эта новая волна технологий позволит США укрепить свои позиции технологического лидера в мировой экономике, это вдохнет новую жизнь в американскую мечту, способствуя созданию лучшего мира.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2014 года.

Как исправить функцию Smart Lock Trusted Places в Android

Функция Smart Lock

Android впечатляет, когда она действительно работает.

Smart Lock существует с эпохи Android 5.0 в 2014 году (что, по моим подсчетам, было примерно «вечность» назад по меркам 2020 года). Основная идея заключается в том, чтобы сделать защиту вашего смартфона менее неудобной, что повышает вероятность того, что вы на самом деле будете использовать графический ключ, PIN-код, код доступа или нажатие лапы (также известное как отпечаток пальца) для обеспечения безопасности ваших данных. В конце концов, сенсационные заголовки о больших зловредных вредоносных монстрах, скрывающихся в темноте и ожидающих возможности наброситься на ничего не подозревающих жертв, могут быть пугающими, но здесь, в реальном мире, вы гораздо чаще страдаете от собственных недостатков безопасности. чем от любой теоретической угрозы.

Итак, да: Smart Lock имеет огромное значение — не только для обычных людей, владеющих телефоном, но и для предприятий и компаний всех размеров, которым необходимо обеспечить надлежащую безопасность и сделать меры максимально приемлемыми. Есть только одна маленькая проблема: одна из самых эффективных опций Smart Lock для Android постоянно ломается и не справляется со своей задачей.

Я говорю о функции «Надежные места» Smart Lock, которая позволяет вам установить конкретное физическое местоположение — ваш дом, ваш офис, место обитания страусов, которое вы по какой-то причине часто посещаете в местном зоопарке, или что-то еще, — в котором ваш телефон будет автоматически оставаться разблокированным.Всякий раз, когда вы находитесь в этом месте, ваш телефон пропустит стандартный экран блокировки и позволит вам делать что-то без необходимости какой-либо аутентификации. И когда вы находитесь где-нибудь еще, ваш стандартный метод безопасности появится и будет применен.

Часть «Надежные места» Smart Lock была фантастической, когда она впервые появилась, но в какой-то момент она просто перестала работать стабильно. Это то, что я испытал на многих устройствах Android, включая мой нынешний личный телефон, и то, о чем я бесконечно слышал от пользователей Android за последние несколько лет.И, несмотря на случайные заявления о том, что какая-то внутренняя настройка принесла исправление, которого мы все ждали, проблема, похоже, никогда не исчезнет.

Но держи трубку: надежда еще есть. Хотя мы, возможно, не сможем исправить привередливую природу функции Android Smart Lock Trusted Places в ее исходном коде, мы можем изменить наши собственные настройки, чтобы дать ей метафорический толчок и заставить ее работать на наших устройствах, по крайней мере, некоторое время. еще раз.

Секрет заключается в простом небольшом обходном пути, который я усовершенствовал и на который опирался лично на протяжении многих лет, и он абсолютно работает — не всегда навсегда, но обычно в течение достаточного периода времени.И все это занимает примерно 60 секунд.

Исправление доверенных мест Android Smart Lock: часть I

Прежде всего: нам нужно заставить систему определения местоположения Google сбросить свою память для любого надежного местоположения, которое вы создали. Я знаю, это звучит глупо, но по какой-то причине это кажется ключом к тому, чтобы часть надежных мест Smart Lock снова работала правильно.

Вот в чем хитрость:

  1. Откройте приложение Google Maps на своем телефоне.
  2. Коснитесь изображения своего профиля в правом верхнем углу приложения, затем выберите «Настройки», а затем «Изменить дом или работу».
  3. Коснитесь трехточечного значка рядом со строкой «Дом», «Работа» или любым другим местом, которое вызывает у вас затруднения, а затем выберите параметр «Редактировать» («Редактировать дом», «Редактировать работу» и т. д.). из появившегося меню.
  4. На появившейся карте слегка перетащите пальцем булавку, обозначающую ваше местоположение — достаточно, чтобы адрес в верхней части экрана изменился (даже если он изменился на что-то, что уже не является точным адресом). Нажмите кнопку «Сохранить» в нижней части экрана.
  5. Повторите шаги 3 и 4, но на этот раз перетащите булавку обратно на правильный адрес вашего местоположения. Не забудьте снова нажать кнопку «Сохранить», когда закончите.

Понял? Хорошо. То, что мы только что сделали, как бы бессмысленно это ни звучало, заставило систему Smart Lock перезагрузиться и заново связать себя с вашим надлежащим адресом доверенного места. И если изменение прошло правильно, вы должны увидеть уведомление в верхней части экрана:

JR

Это подводит нас ко второй части этого процесса, которая не может быть намного проще.

Исправление «Надежные места» Android Smart Lock: Часть II

Здесь не так много осталось сделать: просто коснитесь уведомления, показанного выше, и вы попадете в раздел «Надежные места» в настройках Android Smart Lock. Там ваш телефон должен предложить вам использовать «новый» адрес в качестве вашего надежного места. И все, что вам нужно сделать, это нажать «Да».

Если по какой-то причине вы не получили это уведомление или, может быть, вы непреднамеренно отклонили его, просто зайдите в настройки системы, найдите Smart Lock , затем перейдите в этот раздел и коснитесь строки «Надежные места».(Возможно, сначала вам придется ввести свой PIN-код, шаблон или пароль в качестве меры безопасности.) Нажмите на строку с надписью «Надежные места», затем нажмите на строку, представляющую местоположение, которое вы только что изменили, и найдите «Включить это местоположение». » в нижней части экрана.

Коснитесь этого, и вы должны вернуться к работе — функция Smart Lock Trusted Places снова работает правильно.

Вам определенно не следует заставлять делать что-либо из этого, и это раздражает.Но теперь ты знаешь хитрость. И если еще через полгода что-то пойдет не так, вы точно знаете, что нужно сделать, чтобы снова все исправить.

Подпишитесь на мой еженедельный информационный бюллетень, чтобы получать больше практических советов, личных рекомендаций и простого взгляда на важные новости.

[Видео Android Intelligence в Computerworld]

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Таунхаусы New Elevate с видом на центр города Де-Мойн, умные технологии

Компании демонстрируют технологии умного дома в Лас-Вегасе

LG Electronics демонстрирует свое видение дома с умными технологиями в рамках выставки Consumer Electronics Show (4 декабря)

AP

К югу от центра города Де-Мойн строятся новые таунхаусы, оснащенные технологией «умный дом». Три квартиры уже проданы.

Адам Сирен, владелец Premier Construction Services, строит 30 таунхаусов на склоне холма с видом на южный берег реки Раккун.Ожидается, что первые Elevate Townhomes, 550 Indianola Road, откроются этой весной.

«Вид на город там, наверху, с ним не сравниться», — сказала Сирен.

Квартиры площадью 1 550 квадратных футов будут стоить от 410 000 долларов. По словам Сирена, концевые блоки, которые имеют патио на первом этаже в дополнение к стандартным террасам на третьем этаже со стеклянными перилами, будут дороже.

Каждая квартира имеет две спальни, три ванные комнаты, подсобное помещение на цокольном этаже и отапливаемый гараж на две машины с зарядной станцией для электромобилей.Чтобы насладиться видом, места общего пользования будут расположены на верхнем этаже.

«Все пять зданий находятся на 100% прямой видимости» горизонта, Главного парка и реки, сказала Сирен. «Уровень со спальней также имеет полную прямую видимость».

Подробнее: Де-Мойн стремится заполнить «недостающую середину», предлагая налоговые льготы для многоквартирных домов на заполненных участках

Владелец сможет использовать мобильный телефон для удаленного управления технологией «умный дом», Google Nest, который управляет дверным звонком, камерами видеонаблюдения, освещением, термостатом и дверью гаража.

Комплекс находится на пересечении ул. Седьмая улица и Индианола-роуд. Сирен купила и снесла три дома на одну семью на склоне холма, чтобы расчистить территорию.

Он также купил и разорвал договор аренды бара High Dive Bar, где прошлой осенью в перестрелке были ранены два посетителя. Этой весной он планирует снести здание для второй фазы строительства таунхауса.

Этот участок является частью того, что Де-Мойн называет югом от озера Грей, район, который городские власти считают следующей горячей точкой для развития.Де-Мойн недавно принял генеральный план , который предусматривает оживленный район смешанного использования, похожий на Ист-Виллидж, на 140 акрах вдоль Томаса Бек-роуд, простирающийся от Седьмой юго-западной улицы до Флер Драйв. План предусматривает создание «городского зеленого района», который позволил бы обеспечить плотную жилую застройку, сохраняя большую часть кроны деревьев в этом районе и обеспечивая нетронутую зеленую зону.

Подробнее: «Очень желанное место»: Де-Мойн представляет идеи для юга от озера Грейс, потенциально горячей точки застройки угол улиц Флер и Уиллоумир.Комиссия по плану и зонированию Де-Мойна рекомендовала отклонить его просьбу о изменении зонирования, сославшись на возражения соседей. Последнее слово будет за городским советом.

Ким Норвелл отвечает за рост и развитие Регистра. Свяжитесь с ней по адресу [email protected] или 515-284-8259. Подпишитесь на нее в Твиттере @KimNorvellDMR.

6 лучших смарт-телевизоров для потоковой передачи — весна 2022 г.: обзоры

Все новые телевизоры 4K оснащены интеллектуальной платформой. Некоторые производители предпочитают использовать проприетарные платформы, в то время как другие предпочитают интегрировать сторонние варианты, такие как Google TV, Android или Roku.В любом случае, выбор приложений велик, а самые распространенные приложения для потоковой передачи доступны почти на всех платформах. Выбор лучшей смарт-платформы зависит от ваших потребностей и личных предпочтений, какую смарт-ОС вам больше всего нравится использовать, и не существует идеального решения для всех.

Мы протестировали более 100 телевизоров на нашем последнем испытательном стенде, и ниже приведены наши рекомендации для лучших смарт-телевизоров, которые вы можете купить. Посмотрите нашу подборку лучших телевизоров Roku, лучших телевизоров и лучших телевизоров 4k.

Что такое Smart TV?

Smart TV — это телевизор, подключенный к Интернету, который предоставляет функции, связанные с Интернетом. Это может быть веб-браузер, но его привлекательность обычно связана с возможностью использовать онлайн-сервисы, такие как Netflix, YouTube и Spotify. Если вы когда-либо использовали что-то вроде Apple TV, Roku или Chromecast, то вы уже хорошо знакомы с их возможностями, поскольку они похожи.

Несмотря на то, что они предлагают те же функции, они, как правило, немного медленнее и менее стабильны.В последние годы это стало меньшей проблемой, но большинство телевизоров по-прежнему не совсем соответствуют скорости и надежности чего-то вроде телевизионной приставки Roku.

Мало того, что почти каждый телевизор сегодня имеет интеллектуальные функции, большинство из них довольно хороши. WebOS от LG и Roku от TCL выделяются своим качеством. Однако большинству покупателей должны понравиться характеристики любого из них. Не беспокойтесь слишком много о функциях, если вы покупаете телевизор, так как на их использование будет потрачено мало времени.Вместо этого сосредоточьтесь на качестве изображения или других функциях, которые дополняют ваше использование. Так вы намного приблизитесь к тому, чтобы найти свой идеальный телевизор.

Все отзывы

Наши рекомендации основаны на том, что мы считаем лучшими телевизорами для потоковой передачи, доступными в настоящее время с интеллектуальными функциями. Они адаптированы для большинства людей в каждом ценовом диапазоне. Рейтинг основан на нашем обзоре с учетом цены и отзывов наших посетителей.

Если вы хотите сделать выбор самостоятельно, вот список всех наших обзоров умных телевизоров.Будьте осторожны, чтобы не слишком зацикливаться на деталях. Хотя ни один телевизор не идеален, большинство телевизоров достаточно хороши, чтобы понравиться практически всем, и различия часто незаметны, если вы не ищете их по-настоящему.

View анонсирует третий небоскреб в Дерсте с функцией View Smart

НЬЮ-ЙОРК и МИЛПИТАС, Калифорния, 2 февраля 2022 г. (GLOBE NEWSWIRE) — View, Inc. (NASDAQ: VIEW) («View»), лидер в области технологий умного строительства, сегодня объявила, что ее умные окна установлен в Sven, 67-этажном роскошном многоквартирном небоскребе на 958 квартир в Лонг-Айленд-Сити компанией The Durst Organization («Durst»).Имея высоту 755 футов и площадь около миллиона квадратных футов, Sven является самым высоким жилым зданием в Северной Америке с умными окнами.

Компания Durst выбрала View Smart Windows для повышения энергоэффективности, оптимизации естественного освещения и обеспечения постоянного вида на улицу. Небоскреб — третий небоскреб Durst с View Smart Windows после 825 Third Avenue и 1155 Avenue of the Americas — отражает углубляющееся партнерство между Durst и View и приверженность разработчика устойчивому развитию и передовому дизайну во всем своем портфолио.Durst является одним из ведущих застройщиков, владельцев и управляющих в стране с 13 миллионами квадратных футов офисных площадей и 3 миллионами квадратных футов жилой площади.

View Smart Windows использует искусственный интеллект для автоматической регулировки для контроля тепла и бликов без необходимости использования жалюзи, что снижает потребление энергии от освещения и ОВКВ на целых 20 процентов и обеспечивает значительную пользу для здоровья жителей здания. Недавнее исследование показало, что жители домов с View Smart Windows спали на 16 минут дольше и испытывали на 11% меньше беспокойства по сравнению с теми, кто жил в домах с традиционными окнами и жалюзи.

«Вместе со Свеном мы поставили перед собой задачу построить самую здоровую и экологичную жилую недвижимость в мире», — сказал Джонатан «Джоди» Дерст, президент Durst Organization. «Мы очень рады снова сотрудничать с View, чтобы воплотить это видение в жизнь. View Smart Windows — это уникальное удобство, которое не только помогает уменьшить наш углеродный след, но и создает здоровое жилое пространство, не похожее ни на что другое».

«Миссия View состоит в том, чтобы превратить все здания в умные, здоровые и устойчивые жилые помещения», — добавил д-р.Рао Мулпури, генеральный директор View. «Мы набираем обороты в многоквартирном секторе и очень рады сотрудничеству с Durst, чтобы донести преимущества нашей технологии до жителей Свена».

Durst присоединяется к растущему списку застройщиков многоквартирных домов в Северной Америке, включая Greystar, The Green Cities Company, Atria Developments и Henbart LLC, чтобы предложить View Smart Windows в качестве особого удобства для жителей, которые проводят больше времени в своих домах, чем когда-либо. до.

О компании View
Компания View является лидером в области технологий умного строительства, которые преобразовывают здания для улучшения здоровья и опыта людей, снижения энергопотребления и выбросов углерода, а также получения дополнительных доходов для владельцев зданий. View Smart Windows использует искусственный интеллект для автоматической настройки в зависимости от солнца, увеличивая доступ к естественному свету и видам, устраняя необходимость в жалюзи и сводя к минимуму тепло и блики. Каждая установка View включает в себя подключенную к облаку платформу умного здания, которую можно легко расширить, чтобы переосмыслить опыт жильцов.View установлен и спроектирован на зданиях площадью более 90 миллионов квадратных футов, включая офисы, больницы, аэропорты, учебные заведения, гостиницы и многоквартирные дома. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите: www.view.com.

О компании Durst Organization
Организация Durst, основанная в 1915 году Джозефом Дерстом, является владельцем, управляющим и строителем 13 миллионов квадратных футов первоклассных офисных башен на Манхэттене и более трех миллионов квадратных футов сдаваемой в аренду жилой недвижимости с арендой 3400 единиц. квартир построено, и более 3500 находятся в стадии строительства.Организация Durst признана мировым лидером в разработке высокоэффективных и экологически чистых коммерческих и жилых зданий, в которых люди живут, работают и процветают. www.durst.org.

Контакты:

Контакты:

Для инвесторов: Samuel Meehan
View, Inc.
[email protected]
408-493-1358

1 для СМИ:
Tom Nolan
Отличные чернильные коммуникации
TOM @ greatink.com
908-392-0333


Skullcandy представляет технологию интеллектуальных функций Skull-iQ, позволяющую воспроизводить аудио в режиме громкой связи с помощью простых голосовых команд

Интуитивно понятные голосовые команды — отличительная черта Skull-iQ Smart Feature Technology .Пользователи могут просто сказать: «Привет, Skullcandy» , чтобы начать плавное голосовое управление. Затем они могут отдавать команды для воспроизведения или приостановки контента, принимать или отклонять вызовы, включать режим оповещения для повышения безопасности и даже запускать Spotify. Благодаря партнерству с самой популярной в мире службой подписки на потоковое аудио, Skullcandy первой предоставила голосовой доступ к Spotify Tap™. Простая голосовая команда «Привет, Skullcandy, Spotify» обеспечивает самый простой способ доступа к музыке и подкастам, или пользователи могут нажать кнопку на своих наушниках для активации. Skull-iQ также упрощает подачу аудиокоманд непосредственно персональному голосовому помощнику устройства без какой-либо дополнительной настройки. Эти удобные функции, меняющие правила игры, идеально подходят для тех, кто ищет дополнительную гибкость, но особенно важны для пользователей, ведущих активный образ жизни, занимающихся такими видами деятельности, как сноубординг, катание на горных велосипедах, скейтбординг и многое другое.

«В Skullcandy мы живем и дышим приключениями так же, как и наши потребители, и именно наши общие увлечения подталкивают нас к инновациям», — сказал Джефф Хатчингс, директор по продукту Skullcandy. Skull-iQ предоставляет нашим поклонникам свободу голосового управления музыкой, сообщениями и многим другим без помощи рук, позволяя им оставаться в действии, не теряя ни секунды. Мы очень рады представить эти достижения в массы с помощью Grind Fuel и Push Active True Wireless Earbuds, предлагают недорогой доступ к постоянно растущему списку расширенных функций благодаря беспроводным обновлениям».

Последняя коллекция настоящих беспроводных наушников Skullcandy возглавляет Grind Fuel .Модель Grind Fuel служит идеальной отправной точкой для использования технологии голосового управления без помощи рук Skull-iQ , а также имеет функцию Personal Sound для настраиваемого звука и беспроводную зарядку для дополнительного удобства. Для тех, кто ищет готовые к приключениям прочные наушники, разработанные специально для интенсивных занятий, Push Active True Wireless Sport Earbuds являются идеальным партнером в области аудио, предлагая гибкие накладные крючки и защиту от воды и пота.

Дополнительные сведения о Grind Fuel и Push Active True Wireless Earbuds включают:

Настоящие беспроводные наушники Grind Fuel — 99 долларов США.99 MSRP

  • Технология Skull-iQ Smart Feature Technology  – отдавайте простые голосовые команды без помощи рук, чтобы принимать вызовы, переключать треки, регулировать громкость, включать режим отслеживания, активировать помощник устройства, запускать Spotify Tap и больше
  • Беспроводные обновления — Обновите наушники через приложение Skullcandy, чтобы добавить новые функции для расширения функциональности и продления срока службы наушников
  • Качество звука премиум-класса . Наслаждайтесь превосходным звуком благодаря профессионально настроенным акустическим драйверам, двойным микрофонам с шумоподавлением для естественного и четкого качества звука во время разговора и шумоизолирующей посадке
  • До 40 часов работы от батареи  – Слушайте дольше благодаря 9 часам работы от батареи в наушниках и 31 часу в зарядном футляре
  • Беспроводная зарядка . Наслаждайтесь удобством зарядки без проводов
  • Персональный звук . Настройте свой звук в соответствии со своими уникальными слуховыми способностями с помощью приложения Skullcandy, выполнив аудиотест в реальном времени, чтобы создать персональный звуковой профиль для оптимизации уровней звука
  • Чехол для быстрой зарядки USB-C . За 10 минут, проведенных в чехле, вы получаете 2 часа автономной работы
  • Настоящая беспроводная связь через Bluetooth® 5.2
  • Автоматическое включение/подключение  – Автоматическое включение и сопряжение с последним использованным устройством
  • Защита от пота и воды IP55  – Отправляйтесь в любое приключение, не теряя ни секунды
  • Встроенная технология поиска Tile™  – Если наушник потерялся, просто позвоните ему из приложения Tile
  • .

Наушники Push Active True Wireless Sport — рекомендованная производителем розничная цена 79,99 долл. США

  • Технология Skull-iQ Smart Feature — Выдавайте простые голосовые команды без помощи рук, чтобы принимать звонки, переключать треки, регулировать громкость, включать функцию оповещения Режим, активация помощника устройства, запуск Spotify Tap и многое другое
  • Беспроводные обновления — Обновите наушники через приложение Skullcandy, чтобы добавить новые функции для повышения функциональности и дополнительной ценности
  • Качество звука премиум-класса . Наслаждайтесь превосходным звуком благодаря профессионально настроенным акустическим драйверам, двойным микрофонам с шумоподавлением для естественного и четкого качества звука во время разговора и шумоизолирующей посадке
  • До 44 часов работы от батареи  – Слушайте дольше благодаря 10 часам работы от батареи в наушниках и 34 часам в зарядном футляре
  • Чехол для быстрой зарядки USB-C . За 10 минут, проведенных в чехле, вы получаете 2 часа автономной работы
  • Настоящая беспроводная связь через Bluetooth® 5.2
  • Автоматическое включение/подключение  – Автоматическое включение и сопряжение с последним использованным устройством
  • Защита от пота и воды IP55  – Отправляйтесь в любое приключение, не теряя ни секунды
  • Встроенная технология поиска Tile™  – Если наушник потерялся, просто позвоните ему из приложения Tile
  • .

Для получения дополнительной информации о Skull-iQ Smart Feature Technology , а также Grind Fuel и Push Active True Wireless Earbuds, , посетите сайт Skullcandy.com/Череп-iQ.

1. Служба отслеживания NPD Group / Retail, на основе доли стереофонических наушников в долларах и доли единиц с начала года 31 июля 2021 года. основано на данных True Wireless Earbuds Dollar Share и Unit Share с начала года, 31 июля 2021 года.

О Skullcandy®
Skullcandy — это бренд оригинальной аудиотехники, созданный в 2003 году на кресельном подъемнике в Парк-Сити, штат Юта.Перенесемся в сегодняшний день, когда Skullcandy является брендом № 1 по продажам стереонаушников 1 и беспроводных наушников True Wireless Earbuds 2 стоимостью менее 100 долларов и выполняет миссию «раскрыть внутреннюю силу музыки для всех». Наушники и наушники-вкладыши Skullcandy созданы, настроены и протестированы для воспроизведения музыки, которую вы можете почувствовать, специально разработаны для обеспечения более глубокого и захватывающего прослушивания. Бренд поддерживает благотворительные цели в рамках своей программы «Музыка с миссией», где специальные кампании и часть выручки от продаж продуктов с ограниченным тиражом помогают оказать влияние.Skullcandy разрабатывает, продает и распространяет свою аудиопродукцию через различные каналы сбыта по всему миру. Веб-сайт компании можно найти по адресу www.

alexxlab

E-mail : alexxlab@gmail.com

Submit A Comment

Must be fill required * marked fields.

:*
:*